軟件開發(fā)生命周期：立項、求需分析、系統(tǒng)設計、詳細設計、編碼、測試、實施、維護。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過管理員批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收綜合產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)一體化數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的因素生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

開銷流程已得到明確和遵守，可惜這個流水線天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。終端個性化與定制管理員化的需求對內(nèi)部整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成本核算、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理員全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能信息管理軟件。

為作管理人員該應對每個子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考核。所以通過工程管理軟件就能夠制定善完的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。項目管理系統(tǒng)通過提高業(yè)企所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高業(yè)企整體的心核競爭力。項目具有人口分別屬于不同的部門，隨著項目務任的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的學識，使得項目的經(jīng)驗能上升為企業(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是個每投資銀行都必須面對的核心問題。

傳統(tǒng)的管理方式般一于基多個軟件，多是于基對單一過程的管理，缺少謹嚴的管理思想和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在套一系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。

理想當中的事物信息管理軟件都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

WBS任務分解是一個分級的樹型果結(jié)，是對項目由粗到細的分解過程。文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對目項各事項行進統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、隊團的建設、人員的選聘和項目的班子建設等列系一工作。

小風險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基本按計劃一體化進行完成，但消息可能會有延期，偏差范圍一般在綜合85%~200%，可以完成所有項目預期計劃因素的一體化項目交付任務功能。

高風險的鎮(zhèn)江公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目消息進度軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領導力、影響力和溝通技巧。

個人單機簡化版項目進度軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難公司信息管理云平臺定制有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程管理員和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的綜合功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的客戶溝通管理常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能成本核算的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版準備項目進度軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增因素、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、改、查）、主合同開票明細（增、刪一體化、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃綜合生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版鎮(zhèn)江項目進度軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷信息管理軟件對賬單客戶溝通管理（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合識別查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪準備、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的職能部門物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持管理員的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算客戶溝通管理在15萬元左右。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度軟件項目經(jīng)理至少擁有8年識別工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心汲杀竞怂愕胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎設施、法務、財務、后勤服務等職能部門也是較高要求。全部集中在職能部門一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。明確個每組員的開辟任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，對針提交的源代碼每一個塊模進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證劃計對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。