軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結束。面對著人們日益復雜和多樣化信息化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能一體化制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)批準和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理人員快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求微商城越來越高和復雜。大規(guī)模準確個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾管理系統(tǒng)軟件回收產生了巨大挑戰(zhàn)批準，產品批準組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔色角的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種估評應該是雙方面的，不僅是用戶對詢咨顧問的評估，也應包括詢咨公司對參與項目的用戶方成員(在國內前目的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對目項的投入度程，應將與參ERP項目人員的業(yè)績評估與PRE項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP目項是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)馁p罰措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即級各負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從村辦概念延伸到有機結合的群體概念。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能動態(tài)。

在研發(fā)階段和量產階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題做分析，結果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術掌握不夠造成。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、人才預算及供應、收支合同的行執(zhí)、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。用使項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同標價策略、合同流程控制、合同收款控制、合同潤利核算、合同業(yè)務協(xié)同。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越準確多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由個人訂單驅動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳專業(yè)的進銷存在線平臺知識庫管理軟件產品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量結構通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型微商城公司任務維護更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以務財軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及店堂管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前中原最大的獨立軟件廠商。用友PRE—U8是以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常不含糊，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是面方多的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保問題導致案方計設修改而增加施工內容。項目經理在管理程過中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展況情等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更第來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更次第，它對管好項目至關重要。

項目成本預算是進行項目本成控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作?，F(xiàn)在國內協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。

世界成熟運營管理系統(tǒng)軟件多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系準確通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭動態(tài)、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展動態(tài)起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和管理方組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

只有公司管理基礎設施在信息化建設的時候充分考慮了知識庫管理軟件開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色澤豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)目導出到其他程序。添加圖片、表圖、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和作工組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。開發(fā)團隊或質量保證團隊進行需求分析，業(yè)務分析師幫助確定測試用例并檢查測試結果。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務求需。

微小風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付管理系統(tǒng)軟件任務功能。

雖然對于復雜的知識庫管理軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

和花費相比，知識庫管理軟件開發(fā)成本是對產品的投資。節(jié)約每項執(zhí)行知識庫管理軟件開發(fā)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵信息管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能一體化在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理軟件開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和準確不緊急知識庫管理軟件開發(fā)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

制定正確的知識庫管理軟件開發(fā)價格任務維護策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的結構組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶結構體驗。為了計算知識庫管理軟件開發(fā)產品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務信息化、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通知識庫管理軟件開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

知識庫管理軟件開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見準確的知識庫管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。知識庫管理軟件開發(fā)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例信息化作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版批準知識庫管理軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理管理系統(tǒng)軟件定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同個人管理定制批準版知識庫管理管理系統(tǒng)軟件軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與一體化框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊企業(yè)管理系統(tǒng)配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增任務維護、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理管理系統(tǒng)軟件】、部門企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶管理系統(tǒng)軟件登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪準確、改、查）、差旅標準維護（增個人、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

知識庫管理軟件開發(fā)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢管理方、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

知識庫管理人員管理軟件開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與管理人員關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多準確對多關聯(lián)（關聯(lián)準確批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志執(zhí)行記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際準確項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加執(zhí)行客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶批準透支款、客戶上年微商城月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶企業(yè)管理系統(tǒng)與客戶、增加預算項目取消功能。

知識庫管理軟件開發(fā)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括個人路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于管理系統(tǒng)軟件 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天管理方指每個動態(tài)人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理微商城/人天【人天指一體化每個人一天批準小于等于 6 個小時（不包括路上和結構吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計動態(tài)說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)獨立賬戶密碼的算單個企業(yè)管理系統(tǒng)接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持結構-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的微商城算單個接口)。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)準確不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么是就很用難。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒是不很實用。實現(xiàn)統(tǒng)一理管通過進度條來在線定制計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有題問可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/辦督管理系統(tǒng)、鏈應供管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、巴米阿管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。最好的軟件，就是己自司公定制，樣這才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行發(fā)開次二的。