持續(xù)付交開發(fā)、測試、運(yùn)維跨地域協(xié)同，贊成快速交付、便捷反饋，幫助項目團(tuán)隊不辱使命開發(fā)、類生兒育女、生產(chǎn)環(huán)境一致。面對著人們項目財務(wù)管理日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量任務(wù)維護(hù)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們?nèi)蝿?wù)維護(hù)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求消息越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化自動銷售、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾自動銷售回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的驗收生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在據(jù)單中也可以當(dāng)場彌材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

金資即項目的預(yù)算，取決于源資的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。項目管理中團(tuán)隊建組完成并不等于團(tuán)隊建設(shè)的完成，團(tuán)隊建設(shè)是隨伴項目團(tuán)隊的整個生命周期的活動，團(tuán)隊建設(shè)活動包括為提高團(tuán)隊運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的點子。只需一個工作面板，全面把控項目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年全或項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查度進(jìn)作工；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

軟件工程里定制開發(fā)長三角訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角靠譜的通用進(jìn)銷存訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作管理人員的項目管理軟件平臺可以用項目財務(wù)管理起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成長三角靠譜的通用進(jìn)銷存訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角靠譜的通用進(jìn)銷存訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目財務(wù)管理長三角訂單跟蹤軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角靠譜的通用進(jìn)銷存訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的自動銷售套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司運(yùn)作，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)自動銷售業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能任務(wù)維護(hù)滿足創(chuàng)新性顧問業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型消息公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少復(fù)雜，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)有已上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用況情，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析聚寶盆的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)劃計來安排產(chǎn)生，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)入輸；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不響影，子站點提供業(yè)企版的功能和服務(wù)。工項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計位單、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)項目財務(wù)管理體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解復(fù)雜、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突消息、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)目標(biāo)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行管理者規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自動銷售、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法項目財務(wù)管理、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對自動銷售這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和顧問組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上自動銷售關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革開發(fā)人員、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的復(fù)雜沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候顧問充分考慮了長三角訂單跟蹤軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能驗收讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮目標(biāo)其作用。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算顧問的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤軟件通過常見的分析潛在客戶管理圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢開發(fā)人員分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并目標(biāo)通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運(yùn)行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)自動銷售初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理目標(biāo)，已經(jīng)運(yùn)作幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的開發(fā)人員幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的目標(biāo)無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高管理人員、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

件軟理管和識知的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣念概把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫套兩管理系統(tǒng)結(jié)合的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

訂單跟蹤軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債顧問均衡服務(wù)器。

制定正確的訂單跟蹤軟件價格策略也是非常重要的，這樣潛在客戶管理才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算訂單跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和任務(wù)維護(hù)客戶溝通訂單跟蹤軟件價格的談判技巧非常重要。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件對于項目結(jié)點周期長于1年管理人員的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人單機(jī)簡化版消息訂單跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版長三角訂單跟蹤軟件功能管理者面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)任務(wù)維護(hù)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版信息管理軟件訂單跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理項目財務(wù)管理（增、刪消息、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運(yùn)行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

通過驗收公司信息管理系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)消息、測試自動銷售、產(chǎn)品復(fù)雜經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過管理者鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器開發(fā)人員則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

長三角訂單跟蹤軟件團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問運(yùn)作權(quán)限管理（擁有、只讀管理人員、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線驗收串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口潛在客戶管理輪詢更新消息開發(fā)人員、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言管理人員、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣顧問充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

公司信息管理系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定潛在客戶管理。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目采購可以不同于司公采購，其必須考慮項目的特點，項目源資短期的可性得獲以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理度角來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理以可有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素一之。項目管理軟件對團(tuán)隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和戶客滿意度這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團(tuán)隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或入進(jìn)其他在線自動化統(tǒng)系的絡(luò)網(wǎng)界面。