文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以重點傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向檔案以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活質(zhì)量標準水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的檔案個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

料材加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說非常必要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付企業(yè)管理軟件產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度操縱為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時享共，實時掌控項目計劃與切切實實執(zhí)行的差異，跨領域解決冗贅題問，支持一個或多個目項協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度約節(jié)成本，降低險風，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施理管目項計劃。目項建立和問訪軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關的記錄。

可以看出，從不同的維度，高效制品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。質(zhì)量控制檢查工作結果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。

人們項目人力資源管理實際與復雜世界費用交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去造價即可達成了目標。對一個長三角項目企業(yè)管理軟件訂單軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣造價，管理精度和尺度只要造價保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目任務、目項資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；谀宽椖０鍎?chuàng)建項目，并為新項目謨里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。

在項目管理統(tǒng)系件軟基礎平臺基礎上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目出輸物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

長三角項目訂單事情軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

并不是5000個項目訂單軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取造價反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇質(zhì)量標準更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)造價來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結構和質(zhì)量標準迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬項目人力資源管理~20萬元左右，C/S架構集群會議支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)企業(yè)管理系統(tǒng)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元重點左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目訂單軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制標準項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房項目人力資源管理運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等WBS。

項目協(xié)同管理定制版長三角管理云平臺定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書合作，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目訂單軟件總部運營團隊

項目訂單軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目事情儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目WBS結構為：根項目->主合同合作預算項目，子檔案合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時檔案）；關聯(lián)企業(yè)管理軟件人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目會議與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤造價-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目項目鏈接市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)里邊系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深進化時，企業(yè)會愈加感到模塊級管理軟件的囿以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研究管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品劃規(guī)、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、作運本資、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。