部分品產(chǎn)預(yù)控制點多很，成效很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造分包與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理者的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種方法或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著公司信息管理云平臺定制物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與方法服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)機構(gòu)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

IPD是以市場需求為核心的，把發(fā)開品產(chǎn)看成資投，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引重重企業(yè)引入的原因。而DPI能夠復(fù)制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是個一模板集。終端個性化與定制化的需求對整個分包生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目管理軟件傳統(tǒng)運維延期模式標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能整體。

團隊各個人的職掌展進情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和標(biāo)目完成情況，看板上就能一目了然。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的項立申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及件軟對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的互交，考慮可移植性、可重用性、互操作性。材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結(jié)、庫存查詢。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在組小、部門或組織以中項目粘結(jié)的方式管理項目。國內(nèi)大部IT企業(yè)買不起國際名優(yōu)特公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以決解了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。完成的理管目項軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考檔文、檔文管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目整體管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的相互不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的相互資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)信息管理開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理項目管理軟件辦法管理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護延期（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊分包成員之間標(biāo)準(zhǔn)的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

杭州信息管理企業(yè)管理方法云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的方法3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持機構(gòu)和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量公司信息管理云平臺定制、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議方法、溝通計劃等。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資A投資機構(gòu)項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃整體；通常對狀態(tài)項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險相互等級：?。?。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息護維（組織機構(gòu)、人事息信、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序保確進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就比好是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃目項活動、有效利用項目資源、提高類目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期理管三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能付帳發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。