任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體控制的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與項目組服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)風險的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本考勤生存需求。隨著物質企業(yè)級文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品輔助及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模風險個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)輔助、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同理管、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產品）建立、發(fā)布和維護。質量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的終始。原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有落實，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營企業(yè)級業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)輔助南通公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對關聯(lián)中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目越大管理越雜復，甚至同時行進幾個種類，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助?；塘黜椖抗芾戆阜?jīng)Q解有既對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外識知共享激勵的功能，強調執(zhí)行的操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的項目財務管理復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能公司信息管理系統(tǒng)軟件定制采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法企業(yè)級去公司管理云平臺系統(tǒng)分階段分解、認知項目財務管理、調整誤差、驗收分解。

只打開一個項目時，處于單項目模式。當含包一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。

項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術因素，如軟件開發(fā)、制藥技術或工程建筑。管理因素，如管理層構建或新產品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。使用項目管理系統(tǒng)可以售后化視可、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、后售自動流轉、維修過程可視。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目制造訂單系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產生一些企業(yè)級有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目訂單系統(tǒng)控制孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的制造集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好輔助的方法。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員考勤,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型公司管理云平臺系統(tǒng),資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版項目自動銷售訂單系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增質量、刪、改、查）、主合同項目項目組收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪企業(yè)級、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改質量、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計考勤報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃項目財務管理、實際云平臺定制及差異）、主合同簽約質量情況顯示及綜合查詢資金（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)項目財務管理、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者制造其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以輔助讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目訂單系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目訂單系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有企業(yè)級8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；椖拷M，并且與之配套風險的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務公司管理云平臺系統(tǒng)、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市關聯(lián)招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目訂單系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費制造（實施、維護和簡單技術溝通自動銷售）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時考勤（不包括路上和吃飯），超出部分按人公司信息管理系統(tǒng)軟件定制小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不自動銷售包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外項目組-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于公司信息管理系統(tǒng)軟件定制等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時項目財務管理算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫考勤代碼/每人每天 6 小時云平臺定制內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制自動銷售-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內考勤；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展輔助支持-單個其它公司管理云平臺系統(tǒng)dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險關聯(lián)等級：小。

降低風險的主要策略：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。材料價報功能通過供應商原材料價格設置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中入調，止防錄錯。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等面方多諸造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員推行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。和團隊一起同船合作時，果如正因為事宜太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。