詳細設計：詳細設計書明說，包括軟件接口說明、單元測試計劃。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代角色智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來項目鏈接滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

比較常用的方式是以目項速度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合度進劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。終端個性化供應商與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

從商業(yè)競爭點特考慮，軟件成品又可以分為偏下幾類：高技術產(chǎn)品、品產(chǎn)線短、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模品產(chǎn)。其中產(chǎn)出界線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為重點的行業(yè)，對“人”個這資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作態(tài)狀及荷負圖景，能及時抱了解并做最優(yōu)化的安排。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的無錫項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司供應商的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的承包基礎基因和手機細胞角色，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因策決流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來出作策決，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂策決。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有確明批準給予產(chǎn)品開發(fā)目項的撥付資金。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到傳統(tǒng)的腳或者摸到項目鏈接的腿來對其業(yè)務流程認知。

人類的認知和實數(shù)軸角色一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知信息管理系統(tǒng)在復雜事物面前，隨著逼近項目鏈接精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重交付也在無限縮小以至于逼近交付于0，大量供應商原先隱藏在后面的未被表達的事實公司管理軟件以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

項目管理本身應該要夠勁兒有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個室議會白板來做管理。其尤對一般人說來，更重要的是達到管理的的目，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。產(chǎn)品移栽軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可用重性、互操作性。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是種一實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也將必從種這挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)線上線下。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算傳統(tǒng)直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算角色成本—預算管理費用計劃（增、刪手機、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改結點、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大項目鏈接客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可承包分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與業(yè)務流程外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理系統(tǒng)項目架設VPN也有好幾種方案，比如人力在路由器硬件層，或者使用開源軟件人力OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

用使項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、務業(yè)費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等能功組成。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源段階評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲得場市成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？四大核心知識領域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、性行可報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)動自將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保險了項目文檔的動態(tài)收集。