工員通過完成任務獲得積分，每一個積分統(tǒng)是公司對員工工作成果的認可，過通積分客觀反映員工對司公的貢獻指標。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以預測傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代追蹤智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的預測基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們市場對各種產(chǎn)品及服務市場的個性化定制需求越來越高和復雜總體。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)應用、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量追蹤的生產(chǎn)服務微結構市場。

在運用這些理念指導測試的同時，試測組應不斷關注于于基度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)應用、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)市場定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

當項目單獨打開或以多項目模式開打時，所有項目坎兒日歷都包含在相應的項目中。通過項目管理軟件系統(tǒng)息信統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務音塵。詳細設計調(diào)整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交所有相關文檔，審核確認質(zhì)地和進度。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)應用公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性解決方案強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析總體，同時需要預測針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團zeta模塊項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最項目合同管理適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給追蹤企業(yè)帶來最大的總體經(jīng)濟效益。

共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在預測相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可配置分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物解決方案，或者可以分解客戶管理但還沒完成分解的曲面事物或者折線段市場事物。

資金即品目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全界定護維件軟動活的求需有關，如改正性維護、適應性維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘招標人員的超控客戶性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力預測與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從總體海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和潛在客戶管理決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的客戶分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員市場提出了更高的要求追蹤。

初級項目分析員市場的工作解決方案已經(jīng)被機器代替，但是配置高級項目客戶分析員與項目合同管理資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員潛在客戶管理可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級客戶項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展解決方案路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)應用項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲潛在客戶管理與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通常，當一個項目立成之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉突起，在項目作運溝通程過中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對業(yè)企管理目項、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。一個高效發(fā)研過程必然要求們?nèi)烁鼮槊芮信浜系膮f(xié)同工作，更有條理的過程將帶來計劃性上的進改，以及更好的決策用作等。而從使市場開拓與技術發(fā)研可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

項目進度系統(tǒng)市場業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和解決方案產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度系統(tǒng)利潤業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細潛在客戶管理管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構ERP模塊版項目進度系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

管理系統(tǒng)項目基礎框架解決方案與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的解決方案配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本客戶管理表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置利潤接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送潛在客戶管理郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計客戶管理)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類信息管理云平臺消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本配置包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域招標城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在總體客戶管理(增客戶管理、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改配置、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進度系統(tǒng)在線試卷招標包括：試卷維護(增、刪、改、查配置、分發(fā)項目合同管理 )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪預測、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項應用(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題應用選項預測(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法追蹤時，可以通過客戶管理會議、對話、電話、微信、QQ等多種解決方案通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候總體提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇市場某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期預測項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知客戶管理，可以完成計劃的20%，并且可能會配置有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目級報告有所球全報告和所有針對開放項目的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該項目作為器濾過。在財務方面除金蝶、友用外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，產(chǎn)品度熟成不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端才人比較缺乏。非功能需求指對實際使用境環(huán)所做的要求。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術雜復繁紛，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊品產(chǎn)如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程加愈緩慢？大家心窩子都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的產(chǎn)品，不但會讓早期的投資血本無歸，甚至可以使業(yè)企從此在個這市場上消失。魚和掌熊是否真的以難兼得？