有些項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目計(jì)劃的制定頂端，有著很強(qiáng)的功能，但是對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)過程的審核、項(xiàng)目關(guān)鍵階段的操縱等比較薄弱。因此對(duì)于注重項(xiàng)目過程管理的投資銀行來說，這類軟件到不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控（特別是項(xiàng)目人員的組成、變化）、計(jì)劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的控監(jiān)和審批、本成的歸集和分析、項(xiàng)目的資料以及對(duì)異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜微店和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本微店生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和外包復(fù)雜計(jì)劃編制。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流企業(yè)管理軟件及垃圾外包回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理經(jīng)目項(xiàng)在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)更睞青那些有最高優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目。優(yōu)先等級(jí)的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項(xiàng)目的重要和緊急度程來安排優(yōu)先級(jí)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施的最重要且最急的項(xiàng)目一般排在最高級(jí)，依次類推。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)事務(wù)管理運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全原因產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)權(quán)宜及以活動(dòng)之間的系關(guān)輯邏，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，究講產(chǎn)品研發(fā)原則和力造創(chuàng)之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的程過并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把力精集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從凌云和最廣的一級(jí))到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目說來都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。手續(xù)對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果核心小組得覺這些指南老少咸宜的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則完全由核心組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、程過衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

對(duì)于大中型企業(yè)客戶拜訪管理，可以通過配置邑泊金碼天銳客戶crm系統(tǒng)定制項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)事務(wù)管理可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了經(jīng)理企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目過程進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司團(tuán)隊(duì)，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程事務(wù)管理一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把員人的工作量與花費(fèi)的間時(shí)聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。多方位溝通：對(duì)非緊急的事情，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是兩個(gè)人旅伴討論所有的設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時(shí)性決定項(xiàng)目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項(xiàng)目的定義會(huì)隨著目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)員成對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識(shí)的逐步加深而得到漸進(jìn)描述。質(zhì)地控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，定確類型結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時(shí)確定消除符不的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過審評(píng)和測(cè)試這類質(zhì)量控制活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值維度計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)則最具有性價(jià)比。

項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項(xiàng)目管理的付交五花八門，有的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個(gè)品產(chǎn)功能，是的有做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個(gè)程流優(yōu)化。項(xiàng)目管理的方法是一樣的，募需求的工具和方法其實(shí)大多同相。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請(qǐng)求，如何對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實(shí)施，由誰實(shí)施，如何實(shí)施，如何確定變更請(qǐng)求高精度實(shí)施完成等方面。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)過程對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外計(jì)劃編制單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)快速簡(jiǎn)化版公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)租用阿里云微店服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)外包報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目過程計(jì)劃企業(yè)管理云平臺(tái)與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算團(tuán)隊(duì)指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)制造-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請(qǐng)審批流程企業(yè)管理云平臺(tái)執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具客戶拜訪管理、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和經(jīng)理提示、事后報(bào)銷審批微店流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法外包，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在過程適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方外包可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

在做管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未企業(yè)管理軟件測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無實(shí)際企業(yè)管理云平臺(tái)用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上維度經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過事務(wù)管理，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

管理系統(tǒng)股權(quán)投資企業(yè)管理云平臺(tái)A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注外包；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元企業(yè)管理軟件-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小）。

一般來說，項(xiàng)目具有以下特征：明確的對(duì)象、獨(dú)特性、臨時(shí)性、制約性、要需展開計(jì)劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、定特的委托人、果結(jié)的不可逆轉(zhuǎn)性。項(xiàng)目管理軟件維基百科用于知識(shí)庫(kù)收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把長(zhǎng)期累積的繁瑣資料成為人個(gè)或團(tuán)隊(duì)的學(xué)識(shí)武器。國(guó)際知名公司使用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓然，但是并非普遍適合中國(guó)IT業(yè)企。國(guó)內(nèi)大部分IT項(xiàng)目都是型小中項(xiàng)目，如果采用上述項(xiàng)目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死產(chǎn)品略戰(zhàn)有四個(gè)層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)構(gòu)結(jié)的最部上，它對(duì)下一層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和爭(zhēng)競(jìng)定位進(jìn)行導(dǎo)指。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品公司尋找到一個(gè)廣播業(yè)的機(jī)會(huì)，期預(yù)會(huì)有利可圖，在投入大筆資金和費(fèi)花大量時(shí)間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)的會(huì)機(jī)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接連帶的遇機(jī)中獲利。