產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個構(gòu)結(jié)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，期預(yù)會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個會機與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)專長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理云平臺系統(tǒng)定制的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存人才需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善公司管理系統(tǒng)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越人才高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對人才傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收研發(fā)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

改請求可有具下列狀態(tài)：(1).提交：變更求請?zhí)峤唤o配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).吸納：彎評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：更變請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給戶用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

基于Web的理管目項平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、tcejorptod等，它的界面更友好，用戶體驗佳更。收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并紊不條有地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工事咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價品種、工事監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)目項。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意環(huán)節(jié)、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化人才為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步人才迭代演化和精細(xì)化管理云平臺系統(tǒng)定制。但是直接用現(xiàn)成訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)人才實際需求為基礎(chǔ)，按人員企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化自定義的管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的收集最新公司管理系統(tǒng)思想和最執(zhí)行適合的模式融入到戰(zhàn)略企業(yè)項目管理軟件項目管理運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量理管、文檔管理、組織治理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的工程管理軟件，完美地覆蓋了工程管理的核心流程。項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目標(biāo)、編制、查處、項目周期、預(yù)計達(dá)到數(shù)參指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF及以圖片等，如何能更好的按研發(fā)目項進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個目項都必須經(jīng)過以上每個一階段，因為有些項目可能會在達(dá)到完成階段之前被止停。些有項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。

發(fā)開件軟生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、試測、實施、維護(hù)。高層策決項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

微小風(fēng)險的管理軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行項目管理，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)研發(fā)功能。

非常高風(fēng)險的管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

一般情況，項目管理軟件任務(wù)鏈接創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目管理研發(fā)軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊研發(fā)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理信息管理系統(tǒng)（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知自定義、用戶資料（改、查自定義）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查特性、后臺批量項目管理執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)信息管理系統(tǒng)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

每個管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它自定義決策管理人才、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便特性更好地溝通、合作和決策。

績效考核平臺對項目進(jìn)展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核.用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒ǎ粋€用例標(biāo)識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與界外交互的過程。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)同合的創(chuàng)建、調(diào)整、案結(jié)等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。項目管理包括項目、任務(wù)、團(tuán)隊、版本、燃盡圖等功能。