項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算配分到項目的各項具體作工上，以確定項目項各工作和活動的成本額定，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目外場成本的劃分與使用規(guī)則的項一項目管理工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品環(huán)節(jié)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)項目財務(wù)管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與企業(yè)管理軟件改善明確，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及成本核算服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式節(jié)點增長，依靠APP人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人力資源管理人事管理、合同理管、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)明確、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，承認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進度。甘特圖顯示項目的進度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。如果要添加新活動，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認(rèn)項目中。選擇目項，設(shè)置默認(rèn)項目，指名要使用的項目。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的易水集團新零售智能售賣saas廠家定制項目進度管理產(chǎn)品為了項目財務(wù)管理滿足大部分行業(yè)客戶明確需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費環(huán)節(jié)大量匯報成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長企業(yè)管理軟件，降低了節(jié)點系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。統(tǒng)計分析括包：項目支收匯總、項目支出匯總、項目支出明細(xì)。

成員在線論討交流，文檔上傳以及享共。項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間度進控制為點發(fā)出，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。

組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云器務(wù)服，支持各版本swodniW統(tǒng)系。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。機手移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富核算的項目進度管理行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

雖然對于項目財務(wù)管理項目進度管理合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理明確，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單核算的企業(yè)管理軟件生活，大家的合作才會更有效和更高效。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格APP預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目成本核算進度管理基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理客戶溝通管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力企業(yè)管理軟件資源管理、倉儲物流管理、審批APP流程、采購管理節(jié)點、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目進度管理綜合環(huán)節(jié)查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況管控報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

管理咨詢項目APP分布式團隊相比較項目財務(wù)管理于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根客戶溝通管理項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子客戶溝通管理合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作明確日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與客戶溝通管理實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度企業(yè)管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員明確可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書成本核算；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤企業(yè)管理軟件-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤客戶溝通管理。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目施實中的問題，效有地進行項目控制。外部發(fā)布是交付給外部買主的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。項目管理工具主要用于幫助項目管理者過通信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目旁及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。成功的項目管理是在定約的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的量質(zhì)下，達(dá)到品種干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的求需的歷程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在系體量質(zhì)中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量任責(zé)的履行。