驗證展開的實施動活與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過理管和軟件質(zhì)量保證進行核查。面對著人們?nèi)找娣职鼜?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的預(yù)算經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對企業(yè)管理云平臺各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)條件、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品分包組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目的施工周期一般比較長，在目項過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維建設(shè)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)標準4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點置配產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。進度劃計控制及涉控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并即立采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正施措；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將正糾辦法列入劃計；重新計算快慢，估計計劃采取糾正措施的效果。組織為承保過程建立和累發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。

用起來流暢并建設(shè)貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在客戶溝通管理迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地揮發(fā)和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、員人的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列作工。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的理管中集，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織公司信息管理軟件定制對應(yīng)企業(yè)管理云平臺的是層級化指導(dǎo)、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理客戶溝通管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作分解任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的分包。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目跟蹤制控是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度議會上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目客戶溝通管理分析員與資深項目預(yù)算分析員的客戶溝通管理工作機器無法代替，高級項目企業(yè)管理云平臺分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成標準的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也建設(shè)不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它企業(yè)管理云平臺方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的分解人工智能AI分析員、AI團隊成員分包、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，常通要需配合時間、資源或成本方面的限制。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)率效作工呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門克實現(xiàn)礙障無公辦，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了施實效率。

資金管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

對于浙江資金管理系統(tǒng)標準業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或公司信息管理軟件定制功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

公司信息管理系統(tǒng)定制大型項目組合一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對數(shù)據(jù)項目具體細節(jié)客戶溝通管理運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作企業(yè)管理云平臺合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)標準的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途項目合同管理會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的秀優(yōu)軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有多許工作要做，一第，軟件過程紀律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，合結(jié)在以前項目上的觀察結(jié)果和當前目項的求需制定實際行可的項目約定。對項目組開支的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管和修改碼密。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。計設(shè)交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以同日而語是一項工程，它的進度理管與施工進度管理在管理思想上、管理式方上是類似的。