更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，其尤是任務的討論、靈感的激蕩、資料的換交上，發(fā)揮非常有效率的效果。面對著人們日益復雜和多樣化批準的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的模型基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務內容對傳統(tǒng)生產、服務、物流及利益垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支批準數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

軟件可以現實流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本設置中現實。終端個性化與定制化的需求對整個生產市場目標管理服務企業(yè)管理軟件產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)軟件互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

在矩陣結構組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在執(zhí)行項目任務時受接項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的導領。矩陣結構組織樣式使一個職工在一定的時間內同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。時同它又把原來垂直領導統(tǒng)系中的不同專業(yè)人員為成完某一項目任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯系，便于相互協(xié)調，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務，高提了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理團的靈活性。小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。WBS提供了項目范圍基線，是范圍更變的要重輸入，WBS為開發(fā)目項提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。

產品化的項目派單軟件套件或者成熟的統(tǒng)計型訂單歸集消耗材料項目派單軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景內容，開發(fā)配置了大量多余功能軟件和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本利益、精力和軟件時間在功能配置制定、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本項目指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。一個工作包必須由一個人或者一個門部來責負，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。

質量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。稅務服務、審計服務、資產評估、造價詢咨為主營業(yè)務的會計師所務事、稅務代理公司、資產評估公司、工程造價公司等以可使用面向業(yè)專會計服務公司的項目管理解決方案。

雖然手機基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的專家場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級手機項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目模型派單軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級批準項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的信息管理系統(tǒng)軟件，被省掉的信息管理系統(tǒng)軟件職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“賦能”同不，產品迭代不同，件軟運行風險不同，數據安全性不同，數據價值不同，置配源資不同。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

項目派單模型軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時軟件也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

并不是5000個項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到制定市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早市場目標管理獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速銷售項目管理演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據不同的業(yè)務場景批準，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分制定,市場目標,城市,銷售軟件項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版項目派單軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版項目派單軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的批準功能模塊數量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目派單利益軟件開發(fā)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型信息管理系統(tǒng)軟件組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現金、交易等。

項目派單軟件開發(fā)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口市場目標管理；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目批準展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數據導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，有沒成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產做得很甚佳的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，產品成熟度夠不，產品渠道夠不強大，司公對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，及以其他結果的產生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱作項目。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應為成“二于融一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質地、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系因會業(yè)企而異，因企業(yè)的規(guī)模、力能、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、安全和環(huán)保三個體系。應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產品開發(fā)選用。