通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助作工流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，夠能具體到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。面對著人們信息管理系統(tǒng)軟件日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和控制服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質編制文化生活水平的架構提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理軟件的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制互聯(lián)化產(chǎn)品與服務職能部門對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理強大運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)變化服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考績、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營理管、人員檔案、職工考勤、員工工資、務勞考勤、勞務工資等模塊。使軟件過程可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)干活都測量其重要過程動活的生產(chǎn)率和質量。項目通過將其過程性能的變化限量在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以糾正。檔次購采一般可以分為招標購采和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由家多供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得理合的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應件條，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準基準的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特殊情況可進行直接采購。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件架構或者成熟的溫州精益化項目管理排名靠前的機構項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制了大量多余功能和維護抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時公司信息管理軟件定制需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。成立項目會審評，開發(fā)監(jiān)總、部門經(jīng)理和指定人員必須加參。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的度難和工作量，形成可行性研究報告。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理架構方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化職能部門樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和維護管理事物則是企業(yè)管理軟件最佳選擇。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵路分析和工作分層結構）。而然項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。軟件公司服務員人對用戶單位的管理提供組織結構和流程化優(yōu)等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有必須的任務等。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于職能部門初級項目分析員的輔助工作，而直接生產(chǎn)通過項目跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成架構原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來公司管理云平臺也不一樣了，原來“入門項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制分析員->初級項目分析員->中級項目分析員公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能信息管理系統(tǒng)軟件AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，成變一個螺旋上升的過程；項目管理、知識理管、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理目項、知識、流程、員人、客戶，也可以從項目的度角理這些要素。對用戶提出的需求展開分析總匯，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的溫州項目跟蹤變化軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

產(chǎn)品線運營管理主要是對公司信息管理軟件定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及架構到的技術互聯(lián)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部信息管理系統(tǒng)軟件的統(tǒng)一管理。

項目跟蹤軟件業(yè)務開發(fā)是強大基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間架構的不足。項目跟蹤軟件業(yè)務生產(chǎn)開發(fā)不能直接從強大市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目跟蹤公司管理云平臺軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用架構的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造互聯(lián)，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施企業(yè)管理軟件支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目跟蹤軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核職能部門160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器公司信息管理軟件定制（具體配置要實際根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用生產(chǎn)2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

多層C/S架構項目跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目實際跟蹤軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求維護和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和控制缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

合同管理塊模包含了司公業(yè)務需求中所有往來其及他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和隊團建設，能良好的協(xié)調(diào)項目群組成員的系關具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，匡扶企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤理管，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等項目管理軟件系統(tǒng)管制信息化包括市場經(jīng)營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、檔文及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計臺平、數(shù)字化出版及交付、它其工程作協(xié)云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。