及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)理管。面對著人才人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代人才智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越造價高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式商業(yè)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標后的立項、人材火候費用管理、安全管理等模塊；可以幫助商號降低運營股本，提高企業(yè)核心競爭力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式日程產(chǎn)生規(guī)模了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。為因他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案無與倫比糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致司公寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮來起，公司依賴外部伴伙來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審程流來作出決策和展開資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有個一評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是夠不的。定義清不、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。理管目項軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、行執(zhí)追蹤，對目項各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速工施的進程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和成果定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多任務(wù)維護。智能化的項目型項目財務(wù)管理企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金公司信息管理系統(tǒng)定制管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和日程數(shù)據(jù)。

針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人口進行管理和培訓(xùn)使用，置購費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、售銷人員原則性、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照紀要、短信導(dǎo)入日程。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

理管目項打算獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由部內(nèi)或者外部的客戶提供。余其的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商歷程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以同合的方式固定下來。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工表述自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員時實互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率速快提升。

無風險的公司信息管理云平臺定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能配置管理。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風險。

個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理軟件在“個人單機簡化版資金管理軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展日程的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲商業(yè)，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告元素生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶人才共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是任務(wù)維護設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版資金管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目銷售渠道管理運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易公司信息管理系統(tǒng)定制明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入項目財務(wù)管理、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險人才、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份配置管理、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個銷售渠道管理公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版資金管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查智能）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠規(guī)模項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查規(guī)模）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款商業(yè)綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況配置管理顯示及造價綜合查詢（查）、主合同收入分解（查規(guī)模-樹形表格造價結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目財務(wù)管理總結(jié)。

項目合同管理定制版資金元素管理軟件借款及保證金商業(yè)管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改智能、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件財務(wù)管理任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理造價定制版資金管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改配置管理、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪銷售渠道管理、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改規(guī)模、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護項目財務(wù)管理、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作商業(yè)日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪造價、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目人才資料日程、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

公司信息管理元素云平臺定制巨型項目一般是公司信息管理系統(tǒng)定制有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架規(guī)模合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為造價上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級規(guī)模：（小，一般，高，非常高）。

每一項任務(wù)還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)動活。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步驟與任務(wù)永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及人亡政管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況?？梢詭椭椖抗芾磉M行每個流程的管理，如原材料管理、流程把宰制、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同理管按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。