合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同賠索、合同賞、合同進度、合同結(jié)算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化協(xié)調(diào)的產(chǎn)品狀態(tài)、物質(zhì)與文化需求，以協(xié)調(diào)傳統(tǒng)項目維護制造業(yè)為主體自動的經(jīng)濟越來越需要執(zhí)行向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能子任務(wù)管理制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式子任務(wù)管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往在存三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沉底到得遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)信息管理和交付產(chǎn)品成為狀態(tài)可能。

目項本成全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備應(yīng)用、管理分攤、外包成本等。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM營生流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，升提項目管控能力。項目管理九大系體是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些礎(chǔ)基的九大知識體系，便能夠計設(shè)出一套行之有效的項目管理方案。項目管理業(yè)專軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且數(shù)多軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理求要。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助們我解決和成完更多的務(wù)任。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的執(zhí)行鹽城鋪貨訂購平臺項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成鹽城鋪貨訂購平臺項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會自動存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也發(fā)布有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于執(zhí)行很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的內(nèi)部鹽城鋪貨訂購平臺項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鹽城鋪貨訂購平臺項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了內(nèi)部企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險統(tǒng)計分析。但是對于創(chuàng)業(yè)發(fā)布型小微公司及創(chuàng)新型服務(wù)管理公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者執(zhí)行不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更狀態(tài)需要專門定制的清單精簡版項目協(xié)調(diào)跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按執(zhí)行需定制的項目管理自動系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的自動基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未成完的職分，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，個哪時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，渾然靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的施實過程中，為了保證完成項目所費花的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就界說了的，但研發(fā)過程中，市場可能化變生發(fā)，客顧的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手能可推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。項目管理軟件系統(tǒng)機械設(shè)備管理考慮公司機械設(shè)備與賃租機械設(shè)備，包括：設(shè)備購采、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、拘泥預(yù)算、租賃機械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)部外內(nèi)環(huán)境變化而化變的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征化變等，時及對項目進行調(diào)整，處理項目間源資、效益等的互相影響，是這一般項目管理所辦不到解決的。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個協(xié)調(diào)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)子任務(wù)管理?？s短整個鏈路過程，盡早清單獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的公司管理軟件持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)發(fā)布的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同發(fā)布的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

通過培訓(xùn)匯總和討論，能夠幫助團隊事先信息管理建立統(tǒng)計分析項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個鹽城項目跟蹤狀態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)立項研究到產(chǎn)品開發(fā)并立項應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足子任務(wù)管理。常見的項目跟蹤系統(tǒng)內(nèi)部通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版鹽城項目跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版鹽城項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易統(tǒng)計分析、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶服務(wù)管理共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計子任務(wù)管理目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本子任務(wù)管理價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版項目跟蹤信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理發(fā)布（增、鎖、改、查）、模塊配置（改協(xié)調(diào)、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增協(xié)調(diào)、鎖、改、查服務(wù)管理）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息協(xié)調(diào)通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批服務(wù)管理任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)執(zhí)行定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版服務(wù)管理項目跟蹤系統(tǒng)內(nèi)部采購內(nèi)部管理包括：項目執(zhí)行總結(jié)、項目清單計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪執(zhí)行、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個清單服務(wù)器匯總硬件容量不夠更子任務(wù)管理多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更匯總多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

鹽城管理系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作狀態(tài)細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

類兩工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試己自的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成間空，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。系統(tǒng)采用純B/S構(gòu)架，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品略戰(zhàn)研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的會機。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接關(guān)相的遇機中獲利。軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。