驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門人責(zé)負(fù)根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以項目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維迭代數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不冥導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾芳売殖霈F(xiàn)了評審工作。要需投入的源資過多，以至無法期按完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)計劃性出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)有沒作出戰(zhàn)略決策，卻由員人發(fā)開在無奈中作出這種決策。終端個性化產(chǎn)品與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制項目管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團(tuán)隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在算預(yù)圍范內(nèi)完成項目。針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要業(yè)專的人員進(jìn)行理管和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)到一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括圖、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成目項的活動的拓展。

按需定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營產(chǎn)品的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)管理咨詢迭代和演化項目管理。

工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的身分決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，是世承包商有其價取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。eciffO的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、目項實施和人丁的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。司公最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測定確新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門集收資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)劃規(guī)，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給戶客供貨。理管目項軟件集產(chǎn)品管理、理管目項、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，后然一條一條地?fù)?jù)依進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地出現(xiàn)呈整個項目的組織，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。

除了自上而下的創(chuàng)意環(huán)境輸入，豐富的進(jìn)度管理系統(tǒng)信息管理云平臺行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外項目管理如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元集成預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司項目管理內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)項目管理管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制版管理云平臺定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單項目管理、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和運作需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和項目管理業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適運作的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺進(jìn)度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃運作與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)管理云平臺定制項目管理模塊體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進(jìn)度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才信息管理要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊項目管理，與項目項目管理相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與信息管理成長環(huán)境多樣化并且迭代很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

進(jìn)度管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室集成通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大智能，VPN帶寬都能運作承受。小產(chǎn)品文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼企業(yè)管理系統(tǒng)軟件直接在本地電腦企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會環(huán)境占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間信息管理的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者企業(yè)管理系統(tǒng)軟件白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有運作閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

管理云平臺定制項目完成智能接近結(jié)束信息管理時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試產(chǎn)品。驗收測試過程中環(huán)境，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般信息管理，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定管理咨詢的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔智能存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

管理云平臺定制大型項目一般是有階段產(chǎn)品大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到項目管理1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)集成。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有項目管理投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

多項目解決方案可用采主站平臺+子站點分布式部署，商店可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程織組設(shè)計方案。軟件質(zhì)體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是件軟質(zhì)量的成本。物資管理包括計劃管理、采購理管、倉庫管理三個分部。企業(yè)需在項目前期編制物資算預(yù)計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則據(jù)根物資需求計劃進(jìn)行物資的采購、簽定資物采購?fù)稀⑥k理物資結(jié)算。