項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，樣同在項目三角形中本成占了一條邊，以所成本的變化將接直響影項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，家國價格監(jiān)督都沒有據(jù)依，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目本錢控制等方面的管理鉆謀。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜決策和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)流程通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類客戶拜訪管理服務(wù)來公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活職能部門水平的客戶項目管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們客戶項目管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化提高產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維客戶拜訪管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人分包、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為客戶拜訪管理可能。

基線是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，且并只能通過正式的更變控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強(qiáng)調(diào)項目過程管理，強(qiáng)調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目統(tǒng)系理管。同時，規(guī)范化的理管投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承粘結(jié)過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇進(jìn)銷存單機(jī)版廠商項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后職能部門再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和可視化精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇進(jìn)銷存單機(jī)版廠商項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用項目維護(hù)現(xiàn)成的江蘇進(jìn)銷存單機(jī)版廠商項目訂單系統(tǒng)并在提高框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的江蘇項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇進(jìn)銷存單機(jī)版廠商項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了提交滿足大部分分包行業(yè)客戶開發(fā)需求與應(yīng)用場景，開發(fā)項目維護(hù)配置了大量多余功能和抽象功能業(yè)務(wù)流程。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)項目報價管理運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

OA辦公系統(tǒng)供提了基本的OA功能包括聞新、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作志日等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。其項目管理功能十分強(qiáng)大，夠能為敏捷開發(fā)團(tuán)隊資簡單高效的隊團(tuán)協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團(tuán)隊免費運(yùn)用。

人們在面對大量高度復(fù)雜開發(fā)的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體量控上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級可視化分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是客戶項目管理在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理第一選擇合適的項目管理軟件的功能：項目計劃與實施合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個更變的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。使用層次型的任務(wù)來織組項目，使用不同的分揀存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過業(yè)務(wù)流程購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目訂單系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目合同管理定制版江蘇項目訂單系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里項目報價管理云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)借款及保證金管理業(yè)務(wù)流程包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)分包（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行業(yè)務(wù)流程、查）、保證金臺賬（增分包、刪、改、查公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制）、借款對項目報價管理賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期開發(fā)團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在量控1:2:3左右。

江蘇項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)客戶拜訪管理(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集業(yè)務(wù)流程、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

江蘇項目訂單系統(tǒng)調(diào)查研究提高包括：調(diào)查問卷量控維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題客戶拜訪管理(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增可視化、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個客戶拜訪管理)、是非題(增、刪、改、查)、問答題量控、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷分包(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷提高統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目訂單系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目提高展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動業(yè)務(wù)流程支持)約估計；項目職能部門展示管理、訂閱與開發(fā)賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱可視化與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個開發(fā)項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時業(yè)務(wù)流程確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定決策計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項項目報價管理時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用客戶拜訪管理。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不提交包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

管理系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確提高；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制1頁A紙規(guī)模的業(yè)務(wù)流程需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險開發(fā)等級開發(fā)：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元可視化-100,000元；風(fēng)險等級項目報價管理：高。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的常日辦公效率。一個成功運(yùn)營的目項，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場照拍、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。有效的進(jìn)度管理對于任何項目來說，項目進(jìn)度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說目項越往后愈困難，及時的握掌進(jìn)度會有一定的困難和延時性，但是通過用使項目管理軟件進(jìn)度表，就夠能利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項目管理還沒有用做一個杰出的概念。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（范）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個似類的模型譽(yù)為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT來后被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所展擴(kuò)。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。