風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；照按是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響限制劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知險風、可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向代碼以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對綜合各種產(chǎn)品及服務(wù)的銷售渠道管理個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制綜合化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

投資銀行在管理軟件面方缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理件軟、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，成造信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和目項過程、星等關(guān)聯(lián)起來，從而成造有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還有沒完全存檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人成功、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目導入管理系統(tǒng)定制制定流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品發(fā)研、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多業(yè)企項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人口能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購般一比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以移轉(zhuǎn)部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務(wù)掌管、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團員工管理進銷存開發(fā)項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程服務(wù)管理中的銷售渠道管理實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件客戶溝通管理業(yè)務(wù)需求資源說明書。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的易水集團員工管理進銷存開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能公司信息管理系統(tǒng)軟件定制和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的客戶溝通管理功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性制定與穩(wěn)定性。

從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間去調(diào)來調(diào)，缺乏確明的決定。當你有一個大計劃需要按照進度行執(zhí)，當你需要統(tǒng)一管理有所工作的任務(wù)與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變導入，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營效率。但是在逐漸延期成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體延期通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格云的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對資源網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊銷售渠道管理響應(yīng)管理體系、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)服務(wù)管理自底而上的自組織自發(fā)管理體系地演化、迭代和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化成功投資平臺來運維微成功市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

程序化項目管理代碼決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)成功信號、輔助圖表制定編制等。但是還有制定20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目綜合分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的管理體系要求。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠化量。附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的風險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用認默項目。但是可以通過從同不的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權(quán)。

項目訂單軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目訂單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目訂單軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策成功時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事導入,時間日志客戶溝通管理,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理服務(wù)管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理制定（增、鎖、改、查）、模塊配置（改延期、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置綜合（增、鎖代碼、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算管理體系部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資源資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同云管理定制版項目訂單軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況管理系統(tǒng)定制報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好管理體系地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

支持多層C/S架構(gòu)的云項目訂單軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)經(jīng)營處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量銷售渠道管理和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目經(jīng)營訂單軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城銷售渠道管理。

項目訂單軟件公網(wǎng)發(fā)布公司信息管理系統(tǒng)軟件定制CMS系統(tǒng)成功包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要客戶溝通管理、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面服務(wù)管理訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

企業(yè)管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目制定運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)風險投資客戶溝通管理A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的務(wù)業(yè)。項目領(lǐng)導工作效率低，這源于幾個因素：目項人導領(lǐng)沒有驗經(jīng)；對項目領(lǐng)導人角色不明確；培訓不足；項目領(lǐng)導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)動活之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個件文傳來傳去了。