資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源括包完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過匯報批量化地生產(chǎn)幾種變化或幾類服務(wù)來滿足匯報了人們80%的基本匯報生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾銷售回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工子項目管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)匯報服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成目項的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間拓展多理管目項。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組合、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。搜索功能強(qiáng)大的搜索，幫助找到應(yīng)相的據(jù)數(shù)。人員分配與管理因為在對一個項目進(jìn)行施工的時候涉及比較廣，參與人手較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會容易造成事于浮人的狀，但是通過使用項目管理軟體進(jìn)度表，只需要提前對每個員工的絕藝專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就以可更容易更理合的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。

按照項目模式生產(chǎn)和人服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程銷售渠道管理中，越來越適合需要一個面向市場由訂單驅(qū)動組合的項目子項目管理派單軟件來輔助人人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到個每任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行量報（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件行進(jìn)報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理件軟中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就新刷進(jìn)度。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、同合結(jié)算、收款報表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃同合、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、點(diǎn)盤報表、填報銷報、資金計劃、證件管理、稅值增、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、量質(zhì)巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能銷售渠道管理需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)子項目管理搭建出一個大概可以工作的項目派單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場上遇到需要議會持主的需求時，要怎么把家大的想法用有條理的方式組織起來？思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定面要??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。在研發(fā)過程中一定會面出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些事端，以及些這被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。

雖然對于復(fù)雜的項目派單軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件匯報審批流程銷售包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理線上線下、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上組合總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級銷售渠道管理審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

在做公司信息管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小變化風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成分包，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

對針大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的表報和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和訓(xùn)培使用，購置費(fèi)用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。項目采購理管通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險大越的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是外國及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的險風(fēng)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合約方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大險風(fēng)。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣主希望盡量小縮實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價格獲得最大的收益。若方雙的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。用例分析方法是種一面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒ǎ粋€用例標(biāo)識一個小動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界競相的程過。通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理件軟的資源分析和成本理管的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計劃更為合理。