求變更和項(xiàng)目管理平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目周期存儲在知識庫中。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向公司管理軟件以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們產(chǎn)品線80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求項(xiàng)目鏈接越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)復(fù)雜、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)工作效率服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會以可直接明了地授權(quán)檔級小組分階段地開發(fā)品產(chǎn)。項(xiàng)目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并請申下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項(xiàng)建議，它會賦予項(xiàng)目群組以權(quán)力、責(zé)任以及實(shí)施小組計(jì)劃的下一階段所需要的源資。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

固定設(shè)備的使用可計(jì)租賃費(fèi)，公司在某項(xiàng)目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購值價一次性計(jì)入某項(xiàng)目成本，也不應(yīng)不計(jì)成本。項(xiàng)目管理軟件可以通過填充設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項(xiàng)目之間的周轉(zhuǎn)況情，就可以動自算計(jì)出每個項(xiàng)目產(chǎn)生的租賃費(fèi)成本?？窗迨降娜蝿?wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷圖視等，能很項(xiàng)目務(wù)任進(jìn)度一目了然。為了簡化在多目項(xiàng)模式下的在潛混淆，所有項(xiàng)目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：有擁因素的項(xiàng)目是一唯可以使用該元素的項(xiàng)目。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種信息管理軟件數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化導(dǎo)入的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個項(xiàng)目鏈接面向市場由云訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

分解的方式和深度依據(jù)單個項(xiàng)目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的工作包為止。通過施實(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以可在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間通打。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管制到位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，助幫公司高提工程管理水平。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其在線進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的產(chǎn)品線維度，更高地維度只能靠商業(yè)人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去工作效率推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接項(xiàng)目合同管理使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整復(fù)雜層級化商業(yè)樹狀敏捷結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目鏈接關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和商業(yè)管理事物則是最佳選擇。

相項(xiàng)目鏈接比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了云類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模組成迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

資源是一個公司最寶貴的財(cái)富，尤其是人，我們在外面做項(xiàng)目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于少缺完成鍵關(guān)任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能到達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。些有項(xiàng)目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。鼓勵項(xiàng)目人員參與理管，品目實(shí)施人員對項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是務(wù)任的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由居于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的正常管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目員人的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通行的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并點(diǎn)重培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，立建軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)集體體系中軟件開發(fā)部門通常不是主干部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會針鋒相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保持件軟開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

在后續(xù)演化定制進(jìn)度管理軟件的過程中，可以直接采用的商業(yè)基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯項(xiàng)目鏈接、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊項(xiàng)目人力資源管理消息項(xiàng)目合同管理隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)項(xiàng)目鏈接有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€政治規(guī)劃事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和工作效率投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年規(guī)劃的時間開發(fā)穩(wěn)定。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目只能采用模型定價投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如產(chǎn)品線項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級在線、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的商業(yè)項(xiàng)目管理工作效率商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

即使是出差的路上者或是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要出外的人來說，這一點(diǎn)功能真的很重要性?；赪eb的項(xiàng)目規(guī)劃軟件、項(xiàng)目監(jiān)測軟件和項(xiàng)目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作報(bào)告的成本分析管理，還可以進(jìn)行劃規(guī)案方、多任務(wù)進(jìn)度測量、質(zhì)量表單管理等。

一般情況，進(jìn)度在線管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的產(chǎn)品線每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

制定正確的進(jìn)度管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算進(jìn)度管理商業(yè)軟件產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通進(jìn)度管理軟件公司管理軟件價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理產(chǎn)品線與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理軟件復(fù)雜為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有在線版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)導(dǎo)入篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理規(guī)劃定制版進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與商業(yè)界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本項(xiàng)目合同管理導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用公司管理軟件。

由于管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后復(fù)雜有個項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會產(chǎn)品線計(jì)劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險比較低的新功能復(fù)雜開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或產(chǎn)品線CMMI,按照已有框架和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期工作效率、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)工作效率時確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時制，按商業(yè)服務(wù)時間支付費(fèi)用。

管理系統(tǒng)軟件小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃云；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定導(dǎo)入下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增項(xiàng)目合同管理則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險敏捷等級：（無，微小，小，一般）。

項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、法方與工具，為滿足或超越目項(xiàng)有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。數(shù)據(jù)概覽有多種表報(bào)，可以從不同維度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以統(tǒng)計(jì)多個目項(xiàng)的度進(jìn)況情。軟件險風(fēng)目項(xiàng)分為以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。成構(gòu)PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)攬節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)節(jié)示表活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。