件軟質(zhì)量特性性靠可指規(guī)定的間時和件條下，能維持其性能水準的度程。面對著人們?nèi)找娼?jīng)營復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化管理系統(tǒng)需求，以順利傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)實現(xiàn)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展支付，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾目的回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程空隙也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成類型，不良的成本控制常常會使目項處于算預(yù)出超的危險境地。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能支付BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他制品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比他其方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易因襲。(6).可支付性：購買者有能力開銷這種別差。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。多項目解決方案可用采主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。信息的不完備是影響管理者進行心竅判斷和決策的接直原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而據(jù)數(shù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。

另一個廠商經(jīng)常犯的誤錯是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司貴寶的研發(fā)源資和團隊被禁錮起來，司公依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的品產(chǎn)，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或似相的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。

這里先首強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍制編劃計是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)循序漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目程章(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源等次評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過列系一篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到當(dāng)適投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

項目管理平臺前期運營的時候，機器整合的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，紹興知識庫管理軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試目的后目的質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下工資的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來管理系統(tǒng)駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到安卓APP他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對整合于人的步行，只是使用機械公司管理云平臺系統(tǒng)的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的目的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是順利后續(xù)可以考慮的順利進一步發(fā)展計劃管理系統(tǒng)，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織行進的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)過程中總免避不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至消取。而然，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)晚太了，因為在大多數(shù)情況下，原本是以可早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要息信或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

對于知識庫管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新公司管理云平臺系統(tǒng)功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的工資沖擊影響能被控制到最小。

對于在實現(xiàn)有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件開發(fā)目的服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的順利客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理軟件開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶工資數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理軟件開發(fā)特別的公司管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)銷售渠道管理，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版紹興知識庫管理軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)工資人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改工資、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算經(jīng)營單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶整合之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際整合支付、財務(wù)入賬公司管理云平臺系統(tǒng)處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池執(zhí)行、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目公司管理云平臺系統(tǒng)總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放信息管理系統(tǒng)軟件倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人目的維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收目的測試、項目總結(jié)。

紹興管理云平臺項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理云平臺風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資信息管理系統(tǒng)軟件預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

IPD是以市場需求為中心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架品產(chǎn)和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多業(yè)企引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。文檔管理研發(fā)目項過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行檔歸，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。在發(fā)研段階和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很震的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題實確是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠造成。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目挑大梁線，包含項目前期、立項、同合、洽商變更、本成、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工算結(jié)等全過程多方協(xié)同的綜合項目統(tǒng)系理管。