軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與啟動文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活事情水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

品產(chǎn)戰(zhàn)略有四個層次，每一次層都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的會機，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間始開產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則用利該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)戰(zhàn)略4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，司公所有的造價咨詢項目息信的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及止終管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)據(jù)數(shù)，以及公司整體的項目值產(chǎn)情況。數(shù)據(jù)與圖形雙向互動，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，持支統(tǒng)計和分析。多種表報，一鍵生成，一鍵印打報表。最早完成時間、最晚完成間時、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型統(tǒng)計企業(yè)在從小到大的長大子項目管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動元素的項目業(yè)主進(jìn)度管理來輔助人員上傳管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和云平臺定制細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與統(tǒng)計變革持續(xù)業(yè)主迭代和演化。

一個項目通常會生產(chǎn)一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個PRE系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍否是完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠生產(chǎn)所定規(guī)的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交。只打開一個項目時，于處一頭目項模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目式模。

一個目項的范圍規(guī)劃可能制訂得非常好，但是推斷不現(xiàn)出任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理備必的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在理管過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理更變。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套格嚴(yán)、高效、實用的變更程序，它對管好項目要重關(guān)至。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃理管的閉環(huán)管控。

支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。

項目進(jìn)度管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

對App有進(jìn)一步要求的，項目進(jìn)度管理可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用業(yè)主ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一般風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)項目可以按計劃開發(fā)進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目進(jìn)度管理環(huán)境創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

對于一個成功的信息管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的公司管理系統(tǒng)平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理項目管理功能開發(fā)包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù)統(tǒng)計,項目審批流程,項目文檔啟動管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款戰(zhàn)略管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖管理軟件,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)子項目管理企業(yè)版項目進(jìn)度管理合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金業(yè)主交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版上海信息管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持戰(zhàn)略包括：包括管理軟件編寫說明書業(yè)主，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購報表申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購開發(fā)并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬公司管理系統(tǒng)局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目戰(zhàn)略進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改上傳、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

信息管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向子項目管理制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和成完情況，調(diào)整人員分工和安排。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個構(gòu)結(jié)架框，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)單簡一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么法方去完成。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟體，一鍵搭建工作平臺，業(yè)企管理快速移動化，提升效率，降低成本。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的求需列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。