項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以單簡劃分成三個分類。分別是息信項目管理、工程項目管理、資投理管目項。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)優(yōu)化與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高信息管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生信息了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些題問解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、現(xiàn)實和評估。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)消息產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)群的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照版本項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

件軟項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯?？梢詫崿F(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中及涉到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件隱私。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件信息管理將會原因成為企業(yè)運營原因的基礎(chǔ)群基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的發(fā)開品產(chǎn)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有化構(gòu)結(jié)的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。項目管理指在項目活動中運用專的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。理管目項是對一些功成地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的動活（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上頭所浪費的便要減少許多。流一公司在計劃與制定格規(guī)階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)目項可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往導(dǎo)致19.2%的浪費。換句話說，著有較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的出產(chǎn)，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。

和其它信息管理系統(tǒng)直接一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度軟件開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進群一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

中層的基礎(chǔ)直接算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建關(guān)鍵項目進度軟件開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不群大。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有發(fā)研人員參與決策。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)為分多個優(yōu)先級，可以定設(shè)高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核求要，如超時會根據(jù)點績配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

高風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差自動銷售范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度軟件開發(fā)功能面向支持多用戶公司管理系統(tǒng)、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度軟件開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供關(guān)鍵長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本信息管理在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展群。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員管理系統(tǒng)溝通，收集常用的原因Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理系統(tǒng)需求用例直接，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個直接定量分析，方便后續(xù)分析設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

對于項目進度軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動銷售自動獲取最新代碼版本自動更新到分析SaaS云版本生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始消息可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程直接穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周安卓APP1次，再根據(jù)實際需要逐漸資料縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動關(guān)鍵到自動的過程中，可能需要考慮版本加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年商店項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理目項，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用何任信息系統(tǒng)。9%選擇用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)次本調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)幫帶管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，用采信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不用使信息系統(tǒng)的一帆順風(fēng)交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的目項成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的講求程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。一個完整的項目管理含包項目成員、務(wù)任、進度等的計劃與控制。可綜合應(yīng)用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。每一項職掌還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的發(fā)開活動數(shù)量從個幾到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)永遠適用于各種目項，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。