項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)要是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個礎(chǔ)基上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。面對著人們?nèi)找孓k公室復(fù)雜和多樣化bug的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造bug與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)安排的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)安排通過因素批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們管理軟件定制80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化實時、定制安排化產(chǎn)品與服務(wù)bug對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了管理云平臺定制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理云平臺定制分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工項目前期越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)實時。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全辦公室產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的情事、項目的時間節(jié)點(diǎn)都需要立時同步。在整個韜略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：注資項目管監(jiān)系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管裁定提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目展進(jìn)況狀，為其供提理管目項的及時息信參考。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出目項相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及他其項目干系人的期望和要求。

按照項目模式生產(chǎn)和實時服務(wù)越來越有公司管理軟件個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程安排中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求實時輸入定制bug開發(fā)項目前期信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代企業(yè)管理軟件開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)因素原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)公司信息管理軟件定制演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織式樣存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的門部能職，能職部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點(diǎn)，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲?？蛻粜畔⒐芾恚簷C(jī)商、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

可以對人員的用和工作進(jìn)行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對個每部門、每個項目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入況情和應(yīng)收帳款情況；對項目的用費(fèi)、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行析分，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。軟件開發(fā)的佳最實踐包括：程流、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間牽連、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機(jī)結(jié)合。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。豐富的對比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種本成的對比、單平方本成對比、單平方潤利比對等。

高風(fēng)險的信息管理項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期公司信息管理軟件定制，偏差范圍一般在85%~200%。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗公司管理軟件、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍辦公室界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才智能會更有效和更高效。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大職能的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)職能孵化，采用不同角色的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個bug服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)安排支持”項目安排升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試企業(yè)管理軟件、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

傳統(tǒng)信息管理項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上安排管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對管理軟件定制人才要求公司信息管理軟件定制更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才辦公室基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室設(shè)計才是可行的方案管理云平臺定制。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分企業(yè)管理軟件(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查企業(yè)管理軟件)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增角色、刪、改、查)、潛在企業(yè)管理軟件客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理管理軟件定制(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪管理軟件定制、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證管理軟件定制留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括管理云平臺定制：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)管理軟件定制項目項目前期用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目bug與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)管理軟件定制實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級項目前期、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)管理軟件定制客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作設(shè)計支持包括：客戶項目儀表盤bug：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人企業(yè)管理軟件、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算企業(yè)管理軟件項目、實際項目實時分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可公司管理軟件批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目安排；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目因素；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤管理軟件定制-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤bug；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)辦公室結(jié)點(diǎn)、鏈接智能、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場項目前期銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金項目前期管理儀表盤。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括項目前期：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州角色或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個企業(yè)管理軟件，100元為一年的均價費(fèi)用，不同域名會略有差別實時。后續(xù)公司信息管理軟件定制每年都需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于信息管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成安排項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做企業(yè)管理軟件變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會公司管理軟件計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更公司管理軟件便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間項目前期按預(yù)計時間點(diǎn)支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不設(shè)計包括設(shè)計和需求）和純測試（不管理云平臺定制包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制智能，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

風(fēng)險管理是指在項目進(jìn)行過程中不斷對風(fēng)險進(jìn)行識別、估評，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。務(wù)任解分將項目分解為更多的工作細(xì)目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨(dú)的目項，也可以是一個子項目。以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個端云服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會為成這個知識競爭時代對職場工作者說來最有利的武器。