測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品供應(yīng)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量管理云平臺系統(tǒng)定制化地生產(chǎn)市場幾種或幾類服務(wù)來項目管理軟件滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理咨詢與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制日程需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制驗證化產(chǎn)品與日程服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政公辦、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、資物管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付管理咨詢產(chǎn)品成為可能。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務(wù)品產(chǎn)人和運營人。材料合同對材料合同進行追蹤理管。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

可以對人員的使用和職業(yè)進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的花費、預(yù)算執(zhí)行情況行進分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因成造了費用的超支。目項級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

用友鋪子創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，部總設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的務(wù)財及企業(yè)理管軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范業(yè)企運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。在戰(zhàn)冷的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進行以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和查審技術(shù)（PERT），作為的星極北導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了個一類似的模型稱為關(guān)鍵徑路方法（CPM）。PERT后來被工作解分結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。

務(wù)任分解方法有模版參照、自上而下、自下而上?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限制控設(shè)置查看人。

高風險的知識庫管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知基線，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差可視化范圍一般在項目管理軟件85%~200%。

對于一個成功的南京知識庫管理軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件項目人力資源管理軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定供應(yīng)合同確定具體范圍時確定】

通過知識庫管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊管理云平臺系統(tǒng)定制通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境日程全部供應(yīng)在項目管理軟件同一個機房輔助，降低工作監(jiān)管環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

由于知識庫管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高云的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目監(jiān)管計劃，項目進行中原則上項目計劃不做可視化變更，項目結(jié)束后有日程個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點供應(yīng)，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能云開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型市場或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目日程預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營驗證、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目日程采用項目管理軟件固定工時制，按服務(wù)時間支付管理云平臺系統(tǒng)定制費用。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，色角和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心天地，便即是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不能可會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)面方的保證。到頭來，這樣一個“不興”的項目只會在浪費了一灘子力人、物力資源后默默放棄。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員住抓一切商業(yè)機會。為需求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，持支多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整本版計劃。檢驗迭代進度提供盡燃圖，幫助團隊檢驗速度。度深整合實現(xiàn)流程自動化，以程流自動化提高部署頻率，速快識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。