績效考核平臺對項目進(jìn)展程過中設(shè)建單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核.面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造發(fā)展與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)自動銷售的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求適合。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)自動化生產(chǎn)階段、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)模型數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以日常管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的撐支，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進(jìn)度管理，沒有力士資源管理、財務(wù)管理、算預(yù)管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查問項目的預(yù)算、度進(jìn)、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。終端個性化與定制化的需求專門對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大微店挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案改修而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生更變時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議商家的工程管理體系中包含一套嚴(yán)厲、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。工作包單元的周期應(yīng)該是亢短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。人力資源提供職工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效鑒定等人力資源管理的所有能功。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大信息管理系統(tǒng)過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來發(fā)布輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會公司信息管理軟件定制成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和階段細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。當(dāng)然，第一個進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與發(fā)布擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助階段用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)圖展示目項中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)何如和以什么順序進(jìn)行。一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還線上線下需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械信息管理系統(tǒng)型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然自動銷售需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

工程項目管理實時監(jiān)控目項程工進(jìn)度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。Microsoft PPM可幫助速快入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和逾越設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤微店系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器微店約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大自動銷售，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的設(shè)計常規(guī)性項目管理需求。對于需要發(fā)布現(xiàn)成的全套功能信息管理系統(tǒng)的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的發(fā)布功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元微店即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同適合管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)費用報銷階段管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查日常）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷信息管理系統(tǒng)成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤公司信息管理軟件定制系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否發(fā)布要審批流程)、專項資金線上線下申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算公司信息管理軟件定制申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開日常）、差旅申請審批流程專門執(zhí)行公司信息管理軟件定制、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通適合補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥信息管理管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增設(shè)計、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)線上線下單個服務(wù)器硬件自動化容量不夠更自動化多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式線上線下架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國適合范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器適合與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州日?；蛏虾C房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日自動化支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配自動銷售；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格發(fā)展基本一樣模型不變；阿里云短信套餐小包5000條適合24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司信息管理系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預(yù)算階段；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在發(fā)布10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)自動銷售的項目管理，確定下來的項目階段計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃模型、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

構(gòu)成PDM（Precedence gnimmargaiD Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，點節(jié)表示活動(工序,工作)，用箭線示表各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的種各邏輯關(guān)系。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個學(xué)識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，險風(fēng)，合同，綜合。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進(jìn)行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀(jì)初，基于互聯(lián)網(wǎng)的理管目項軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認(rèn)可和推廣。