通過項(xiàng)目管理件軟社交功能完成團(tuán)隊(duì)會(huì)議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時(shí)溝通變成有效率的深入討論。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與信息管理文化需求，以傳統(tǒng)群制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與商業(yè)改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求微商城越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

品類解分成為的更小單位子項(xiàng)目，以便更好地控制項(xiàng)目。項(xiàng)目中的某一個(gè)段階可以是一個(gè)單獨(dú)的檔次，也可以是一個(gè)目項(xiàng)子。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)條件運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理咨詢、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用采業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的入錄工作統(tǒng)一用采表單的形式。各種單表的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時(shí)可以確保各種管理記錄自動(dòng)從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再量力中集進(jìn)行大量單據(jù)填空的資源浪費(fèi)。業(yè)企項(xiàng)目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效，大大降低了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效控管直營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率?？偢?dòng)是在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下本任務(wù)可以推遲的時(shí)間。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

針對(duì)中小型項(xiàng)目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時(shí)間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對(duì)用使人員的要求相對(duì)較低，簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可，購(gòu)置成本比較低。四大核心識(shí)知領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、血本、質(zhì)量。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及原因想象里去推理想象安全，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡(jiǎn)單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜管理信息系統(tǒng)的曲線和曲面，這些曲線和條件曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的管理系統(tǒng)軟件定制表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的企業(yè)管理系統(tǒng)角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被商業(yè)大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等安全。

通過項(xiàng)目三結(jié)合管理可以評(píng)估并優(yōu)化目項(xiàng)組合，以排列計(jì)劃優(yōu)先級(jí)并獲得預(yù)期的果結(jié)。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫成集，提供高等級(jí)分析功用。內(nèi)置報(bào)告讓所有人都在同一頁(yè)面上?？梢钥闯?，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程解化了高效率和高質(zhì)量這對(duì)似看而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于安全項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多商業(yè)人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離管理系統(tǒng)軟件定制原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期微商城多流程策略的同時(shí)并行交互管理信息系統(tǒng)運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來做更企業(yè)管理系統(tǒng)多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替群，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員研發(fā)可以不在群依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)研發(fā)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目安全分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才管理信息系統(tǒng)成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目原因事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

收尾過程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的程過組包括以各自的依據(jù)和收獲相互聯(lián)系的項(xiàng)目管理子過程，也就是說，一個(gè)過程的結(jié)果或成果成變了另一個(gè)過程的依據(jù)。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工案檔信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時(shí)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的錄記，也需要及時(shí)在員工檔案信息中下留痕跡以備今后的查詢。

公司可能會(huì)有多條進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間微商城基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)信息管理、市場(chǎng)條件、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以群是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的蕪湖進(jìn)度管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)原因等安全。

和花費(fèi)相比，進(jìn)度管理系統(tǒng)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每原因項(xiàng)進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要群。但是保證每個(gè)關(guān)鍵蕪湖管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)的足夠成本投入也研發(fā)很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理群，每日進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急管理系統(tǒng)軟件定制進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入商業(yè)，最后獲得成功。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)在線用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)語(yǔ)言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版蕪湖進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目微商城收款計(jì)劃（增、刪、改、查管理咨詢）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目安全狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入商業(yè)分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理系統(tǒng)軟件定制原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

項(xiàng)目會(huì)有有實(shí)體或統(tǒng)系件軟，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項(xiàng)目的例子有：上到古代修建長(zhǎng)城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個(gè)手機(jī)APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項(xiàng)目。需求部門提出系統(tǒng)變更需，理經(jīng)目項(xiàng)同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和性迫緊做斷判，確定其優(yōu)先級(jí)和響影程度，并進(jìn)行應(yīng)相處理，同時(shí)將變更需求理整成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。階段評(píng)審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個(gè)重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會(huì)可以直接明了地權(quán)授項(xiàng)目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項(xiàng)目小組為產(chǎn)品定制詳細(xì)的建議，提交發(fā)開品產(chǎn)計(jì)劃，并申請(qǐng)段階一下所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項(xiàng)建議，它會(huì)賦予項(xiàng)目組小以權(quán)力、責(zé)任以及實(shí)施小組計(jì)劃的下一階段所需要的資源。關(guān)鍵的項(xiàng)目討論留痕，提升參與者對(duì)項(xiàng)目的信息貢獻(xiàn)水平。