質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據實施目項組織的質量策略、項目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據，判別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶及以其他項目干系人的期望和要求。面對著人們日益復雜和任務標簽多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務付款經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質量化文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越工作量難以管理大量的生產服務微結構。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經理和用戶合同經理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經常出現用戶需求不能眼看交提到開發(fā)人員前方甚至被曲解的現象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計順序。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維工作量模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目鏈接、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程付款智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

根據破土動工組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現場工施沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求劃計的編制人員必須照按工施案方來編制計劃，現場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程上向反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這點一，已基本體現了項目管理件軟的功能。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。種類相對來說比較多繁，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從共同體行業(yè)上分主要有工類項目管理軟件和非項目管理軟件。謂所結構化，是指相互關聯的工作要有個一框架結構，并要有一定的團體原則來支持它，比如，在個一自上而下的層次構架中，上層結構簡單些一，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定來出。所有與產品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海萬能進銷存軟件開發(fā)訂單跟蹤系統產品來很快實施一個可以工作的上海訂單跟蹤系統，成熟的套裝項目管理軟件也同時項目前期集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施上海訂單跟蹤系統的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目前期項目管理軟件集成內置的量化通用管理流程付款或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和項目報價管理創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版上海訂單跟蹤系統，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程項目報價管理一個都不能少，然后其它無關的項目前期業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目人力管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)工作量實際運營協調業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量項目鏈接現成的人力代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出付款訂單跟蹤系統原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務付款場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個項目報價管理模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著關鍵企業(yè)的成長與項目人力資源管理變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、售銷合同、銷售出庫、售銷退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、購采入庫、采購退貨、借欠理管、倉庫領料、退料、盤點、調撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。們人通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年中間，應用項目管理的主要是國防建設部門和構司公。傳統的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差量化。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

產品平臺為產品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產品的差異，通過將產品平臺戰(zhàn)略與產品線和單項具體產品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力中集在戰(zhàn)略問題上。產品平臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和產品的途用不同而不同。例如：個人電腦的產品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統相結合的微處理器，如 hsotnicaM、Intel／Windows平臺。包裝、電源、微處理器存儲器、驅動器、應用軟件和界面力能等都是與具體產品相關的技術要素，但這些并不是產品平臺戰(zhàn)略的重點。質量計劃過程是確定項目應達到的質量標準，以及決定如何滿足質量標準的計劃安排和方法。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析項目鏈接、風險波動指標、質量波動指標、變更付款質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓決定項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比機構，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像協調汽車路徑，相對于人的步行，只是項目前期使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的量化幫助作用。而進一步項目鏈接的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有決定前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外學問共享激勵的功能，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目劃計為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網址、手機短信、郵件群發(fā)、統計分析、隊團管理等功能模塊。

個人數據庫決定專業(yè)版訂單跟蹤系統在“個人數據庫增強版訂單跟蹤系統”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數據庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現金流付款管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務決定收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理項目鏈接等付款。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行項目報價管理操作，但是設計目的仍然路徑為以一個用戶操作為主，所以付款未作權限及用戶登錄管理。該版本價格工作量預算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤項目鏈接系統產品量化管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協同項目鏈接管理定制版項目前期上海訂單跟蹤系統系統維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主路徑框架集成、數據庫初始設計公司信息管理云平臺系統定制、部署環(huán)境配置、系統參數（改、查）、數據備份量化、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位項目前期等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查機構）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版上海訂單機構跟蹤系統合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統CRM客戶關系管理系統基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪任務標簽、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增項目前期、刪、改、查付款)、客戶項目報價管理項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

管理咨詢原型投資項目（框架人力、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

工程項目管理軟件基于云技術構架、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術，以目項為主線、建立成本心中、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后理管，同時系統集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決理管目項難題，提升項目管控能力。隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明來出，這些方法可以用于形式上精確地明說項目是如何被管理的。這些方法括包項目管理知識系體（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和蹤跟。會議和日程管理每次召集大家開會都不勝費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。如何好做項目管理，要有實施、派單、任務分派、反饋、圖表、數據分析、客評、信息管理功能。