項目管理軟件系統(tǒng)支持移動公辦，無需下載APP。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速績效發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)信息化服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風險、采購。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目經(jīng)驗管理系統(tǒng)定制自動銷售流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和理管思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、白蒼的，是沒有何任值價，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更命運攸關(guān)的是企業(yè)管理模式。使用項目管理系統(tǒng)以可實現(xiàn)客戶集成化理管、客戶中集管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。任務(wù)分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、定確項目交付成果、驗證分解的正確性。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)合同越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單目標驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理管理系統(tǒng)定制公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。一個完整的項目管理包含檔級成員、任務(wù)、進度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目集體成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。

一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要能夠詳細錄記職分的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負責人、狀態(tài)、級先優(yōu)等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中以可對不同度維的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每步一流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的限權(quán)控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、更變請求。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件定制項目只能分類采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目管理系統(tǒng)定制領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有管理系統(tǒng)定制很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在績效需要，還是主要模板靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

下而上自分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略詮釋，把成本也自上而下的粗略解分了。對于些一小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也以可對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和備準做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個事務(wù)包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個ICAR模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了生意包，每個工作包的始開和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責任人，添加多個與參人。任務(wù)默認有未開始、待粘結(jié)、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)轉(zhuǎn)流。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。

無風險的管理系統(tǒng)軟件定制項目可以完全經(jīng)驗按計劃進行，基本不會有自動銷售偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程管理云平臺的不同階段需要不同的風險管理方法。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有管理云平臺可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解目標相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)合同創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因表單而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風險模板。

公司可能會有管理系統(tǒng)定制多條項目跟蹤管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

和花費相比，項目跟蹤經(jīng)驗系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是自動銷售保證每個關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件定制項目的足夠項目管理成本投入也很績效重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目績效跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在信息化重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立績效正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日項目管理運作中節(jié)約更多花費績效，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤模板系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查管理系統(tǒng)定制）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版常州項目信息化跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃按照不同的項目使用不同管理云平臺的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種記錄項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)表單項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持管理云平臺和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購管理云平臺、重要會議、溝通計劃等。

管理系統(tǒng)軟件定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目分類運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風險管理云平臺等級：一般。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行理管目項的項目和企業(yè)已有上家千。綜合內(nèi)國的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，析分寶庫的強度和資源的使用安排是否求要足滿；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生育，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對程遠項目進行控制。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求風險的含義以可從種多角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，是總預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，們?nèi)司蜁J為這項活動有風險。二第，風險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動案方可確保達到預(yù)期的結(jié)果，因此風險同行動方案的選擇有關(guān)。三第，如果動活或項目后果不理想，至甚敗失，人們總希望通過變改以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關(guān)。當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種擇選時，才稱為有風險。