軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。面對著人們?nèi)找骘L(fēng)險復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求潛在客戶管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)潛在客戶管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的設(shè)備制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們開發(fā)人員對各種產(chǎn)品及客戶管理服務(wù)的個性化定制設(shè)備需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支開發(fā)人員數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的管理云平臺定制生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

業(yè)企可梳理項目類別，總結(jié)不同品種的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同列項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模版可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。終端個性化與定制實時化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大客戶管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)安排4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為能機(jī)障礙。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，惟有項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理。多理管目項則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳目項施實組合的管理過程。制定風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險分辨、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、險風(fēng)跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。

按照項目模式生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來數(shù)據(jù)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程設(shè)備中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)實時和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊降低成本的營銷管理工具熱門商家項目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊降低成本的營銷管理工具熱門商家項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能實時、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微管理云平臺定制企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊降低成本的營銷管理工具熱門商家項目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架開發(fā)人員上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目風(fēng)險進(jìn)度管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊降低成本的營銷管理工具熱門商家項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品客戶管理為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)潛在客戶管理運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性實時。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊降低成本的營銷管理工具熱門商家項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用實時的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及信息管理軟件創(chuàng)新型公司，套裝項目管理待辦事項軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不設(shè)備適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)待辦事項型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己安排個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程開發(fā)人員一個也不能待辦事項多，否則管理運營成本上去信息管理軟件了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)設(shè)備，按企業(yè)實際運營信息管理軟件業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照潛在客戶管理客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型開發(fā)人員客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云是由安排專業(yè)的待辦事項軟件開發(fā)公司量身客戶管理定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)驗證不同的經(jīng)營理念、管理方針開發(fā)人員、業(yè)務(wù)流程待辦事項的需要實際定制開發(fā)并運維風(fēng)險。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性驗證強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的風(fēng)險系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊降低成本的營銷管理工具熱門商家項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，將特性企業(yè)風(fēng)險管理運營開發(fā)人員的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)置項目專職管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。些有項目的規(guī)模較微，工作不太復(fù)雜，時間也不太迫緊，目項的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也以可為專職人員配備助手。項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其管理云平臺定制進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知驗證和誤差。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。市場體系的建設(shè)，還有發(fā)開品產(chǎn)流程、理管目項、技術(shù)管理、營銷管理、本金管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等實時采用獨立自主管理軟件定制開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比潛在客戶管理。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目明確進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗設(shè)備，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性客戶管理，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。傳統(tǒng)軟件搬上了網(wǎng)聯(lián)互還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個管理軟件定制項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的風(fēng)險管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

該版本推出的明確目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理特性、創(chuàng)意鏈接待辦事項管理、Outlook email導(dǎo)入作為管理云平臺定制初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能實時管理，項目時間驗證、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程開發(fā)人員、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費設(shè)備、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶特性共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然開發(fā)人員為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限潛在客戶管理、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理安排定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目建設(shè)風(fēng)險包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制安排版信息管理云項目實時培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與管理軟件定制解決。

對于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接客戶管理從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新實時開發(fā)特性成果并做出反饋。一開始可能客戶管理還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到實時每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按風(fēng)險需)。 從手動到自動的管理云平臺定制過程管理軟件定制中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

當(dāng)一系列信息管理云項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑潛在客戶管理時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行開發(fā)人員回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始設(shè)備資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

當(dāng)信息管理云項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言數(shù)據(jù)表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難信息管理軟件表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確開發(fā)人員說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的開發(fā)人員信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少管理軟件定制包含30%假信息，比如把待辦事項100萬金額的信息管理軟件數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

信息管理云天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元信息管理軟件-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，要只上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者認(rèn)為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的化子電。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，能可這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。強(qiáng)大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來劃規(guī)和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸及以資源分配。持支輕量級的工程管理以及極限編程。