Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、步同用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)企業(yè)級與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)數(shù)據(jù)文化生活水平項目管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支架構(gòu)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。終端個性化資源分配與定制自動銷售化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生聯(lián)系了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為審核企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目聯(lián)系管理系統(tǒng)定制流程智能化按需成功生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)可能。

隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向進(jìn)深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)件軟理管不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、交代客戶逐個啟用，通過由點到面的用過程為企業(yè)用戶獲得利益化大最。如果是為了獲取合理的潤利，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。按項目進(jìn)行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。

按照項目模式生產(chǎn)任務(wù)維護(hù)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)驅(qū)動的項目聯(lián)系跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為需求輸入定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有架構(gòu)大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定審核和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再任務(wù)維護(hù)按照聯(lián)系客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法任務(wù)維護(hù)定制演化的管理云企業(yè)級平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和企業(yè)級最適合的模式融入到企業(yè)項目管理項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營任務(wù)維護(hù)中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以業(yè)企的發(fā)研環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？人有說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)苛的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不知底了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家里心都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，至甚可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和掌熊是否真的難以兼得？

復(fù)雜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系顧問，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化成功與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會自動銷售消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后成功一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時任務(wù)維護(hù)項目管理系統(tǒng)也審核是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為聯(lián)系后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

成員在線論討交流，文檔傳上以及共享。在由《項目管理評論》全體媒平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個題問是專門對針PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，者查調(diào)被中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何統(tǒng)系息信。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。據(jù)根次本調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助理管目項的者查調(diào)被中，項目以可順利驗收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都用使自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率撰了分析，發(fā)現(xiàn)中其順利驗收的比率為96%，這不單明表企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視度程很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組有所成員正確理解項目求需負(fù)責(zé)。面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥開發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目算核本成、項目文檔管理等功能。

對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊企業(yè)級影響能被控制自動銷售到最小。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)聯(lián)系涉眾才能更快地對每一個顧問變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶聯(lián)系創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗任務(wù)維護(hù)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計和成功簽訂正確的成功合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織成功結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行實施服務(wù)的客戶數(shù)實施，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

項目跟蹤系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的成功不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除顧問固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如項目管理分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品管理功能數(shù)據(jù)包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款成功登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款任務(wù)維護(hù)計劃綜合查詢（查）、子合同綜合實施查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購架構(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤任務(wù)維護(hù)系統(tǒng)開發(fā)其它資源分配小功能包括：項目計劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品企業(yè)級頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)企業(yè)級頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改資源分配、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件資源分配)、類似阿里云萬網(wǎng)頁聯(lián)系面訪問統(tǒng)計。

管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目架構(gòu)意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何企業(yè)級時候有新的想法時，可以通過會議顧問、對話、電話、微信、QQ等任務(wù)維護(hù)多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般自動銷售是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件小賣部、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的理管目項解決方案。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。資金即項目的預(yù)算，取決于資源的本成，這些資源包括成完任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。