因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程擎引功能很有用，一個項目的管理是需要多很流程的，些這流程之間的聯(lián)絡(luò)常見都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將些這固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使隊團協(xié)作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種外包或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存客戶管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與造價改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展劃分，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化結(jié)構(gòu)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大客戶溝通管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)成本核算、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)人力資源服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。終端個性化與定制構(gòu)建化的需求任務(wù)標簽對整個生產(chǎn)造價服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大構(gòu)建挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程外包智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目的特定委托人（戶客）：需求者、資金提供者。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為然既ERP“功能強大”，只要上了PRE，業(yè)企的所有問題便迎刃而解，者或以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人單簡地將ERP視為當前業(yè)務(wù)流程的電子化。功能求需指系統(tǒng)必須執(zhí)行的成效。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇靠譜的高低邊架構(gòu)應(yīng)用供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可分解有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)結(jié)構(gòu)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇靠譜的高低邊架構(gòu)應(yīng)用供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別客戶對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇靠譜的高低邊架構(gòu)應(yīng)用供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇靠譜的高低邊架構(gòu)應(yīng)用供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心分解框架也增加微商城了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性建設(shè)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。上際實，面前在到談高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品發(fā)研涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，是還根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(率效/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很關(guān)鍵的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)策決，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。

傳統(tǒng)管理方法和客戶溝通管理管理組織對應(yīng)的是層級分解化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理客戶管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來結(jié)構(gòu)的可以被外包分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外包外，內(nèi)在還隱含了大量客戶未被文字、數(shù)據(jù)明確描述客戶管理、表達出來客戶管理的復(fù)雜關(guān)系與建設(shè)結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確分解文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)分解，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性客戶管理結(jié)構(gòu)。

員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上端，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的薪資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開辟項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行算估和編制項目進度的基礎(chǔ)。比如，工程項目管理軟件是專為筑建工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)特地項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

在項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更任務(wù)標簽多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

一條項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列分解結(jié)構(gòu)相識，或者任務(wù)標簽前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同客戶溝通管理的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

對于江蘇項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識微商城，能夠幫助對每一個新任務(wù)標簽功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到客戶最小。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可結(jié)構(gòu)進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版客戶管理項目進度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在結(jié)構(gòu)客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)造價客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的人力資源三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目進度管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

信息管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式微商城辦公團隊，團隊成員之間構(gòu)建的任務(wù)標簽溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議結(jié)構(gòu)、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

多層人力資源C/S架構(gòu)項目進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以造價參考SaaS環(huán)境，但是客戶要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

江蘇項目進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查成本核算)、區(qū)域城市劃分(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在結(jié)構(gòu)客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶分解溝通管理(增、刪、改成本核算、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)。目項成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目料資之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。項目任務(wù)結(jié)點云端盤硬解決了務(wù)任關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊齊聲合作關(guān)鍵，把復(fù)雜的團隊合作變成單簡的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。項目管理中隊團組建完成并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊設(shè)建是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而拓展的管理和采用的措施。