輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時理管多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成有現(xiàn)的費計系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要微商城向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造研發(fā)與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來解決滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模進度個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流服務(wù)管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工實施越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制類目。終端個性化與甘特圖定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算條件、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的造價發(fā)展，為公司信息管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)目的定制項目人力資源管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易現(xiàn)出紕漏。項目管理件軟主要功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。任務(wù)分解將項目解分為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維研發(fā)。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制進度管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京好的工時統(tǒng)計軟件供應(yīng)商項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)進度的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中變?yōu)槟軝C障礙。團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，其尤當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用流光。透過共享不同的資料夾，集體成員可以到每個資料夾中找出自己需要的案檔，是或放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個案檔步同、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

項目管理特性：問題管理、IT理管目項、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。傳統(tǒng)的項目推行中，隔三差五在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司以所之能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素是就有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要行進項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，撤換為公司的財富。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，以可根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照辦起的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等同不顏色進行提醒。設(shè)置項目主管，對項目進行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種況情之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又心擔(dān)人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來頂替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負責(zé)項目的計劃、組織與控制。

一般情況，項目進度系統(tǒng)解決創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)條件、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目進度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人管理系統(tǒng)研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

信息管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般目的是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注甘特圖；只關(guān)心項目運作目的結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能致的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：性能可和損失。可能性是風(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的持支，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目要需執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標，把RKO工作法完全落地。尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責(zé)人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照先預(yù)設(shè)定的計劃道軌行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。