比如需要同時處理兩個目項的運作，其中一個涉及到產品研發(fā)、設計和市場營運，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質員工與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務平臺來滿足了人們80%的基本生存重要需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜設備。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長客戶管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。終端個性化與定制化的需求平臺對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了客戶管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認經已提供多種語言文件。當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的力壓，需要與內外部的各大門部協(xié)調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，至甚更多是管理工作。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款理管等功能基礎上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化度程高的功能模塊。

項目績效管理觀客評價項目績效及項目風險，考核項目團隊員成工作表現(xiàn)。項目度進的全局管控清晰顯示目項包含的任務、動態(tài)、檔文、件文和進度。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務進度理管把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。試測流程常非規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買員工一套成熟的訂單跟蹤軟件技術方案可以在短時間里以更低的監(jiān)管成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理平臺與項目投資審核運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

目項與日常作運的別區(qū)：項目是一次性的，日常運作是重復進行的。項目是以目標為導向的，日常運行是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經理及其團隊工作成完的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、務任、gub、用例、流程等。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

微小風險的管理軟件定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

除了發(fā)散性地產生更多南通訂單跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試重要、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否重要繼續(xù)投資或放棄也很重要。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，訂單跟蹤軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

和花費相比，訂單跟蹤軟件成本是對產品的投資。節(jié)約每項訂單項目管理跟蹤軟件任務的花費很重要。但是保證每個關鍵管理軟件定制項目的足夠成本投入安全也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤軟件運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與設備資源在重要和不緊急訂單跟蹤項目管理軟件任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證安全關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤安全軟件時間管理功能包括:任務管理重要,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護員工,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板安全維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細系統(tǒng)默認值,交易默認值,資產負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版公司管理系統(tǒng)軟件），C/S架構支持擴展監(jiān)管報價在平臺15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元風險左右，C/S多層自動銷售級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版訂單安全跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目管理訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理安全、采購策劃申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的策劃地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

管理軟件定制股權投資B投資項目一般是有投資項目管理目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

組織圈內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)體，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、推行與制控。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在至極短時間內進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助OMP管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產品、物料、BOM、進度、溝通、轉移、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到OMP層，確保據(jù)數(shù)的實時性和準確性，提高管理效率。數(shù)據(jù)管理功能是設置和管理基礎數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和花消記錄的定義。在權限圍范內可以進行基礎據(jù)數(shù)的添加、刪除和竄改。