信息的不備完是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類整體服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們管理工具對各種產(chǎn)品及服務(wù)管理工具的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化銷售渠道管理產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個隊團成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目行并。面對橫向、縱向交織的項目務(wù)任協(xié)同式方，充分置配理合人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。終端個性化與定制復(fù)雜化的需求對整個生產(chǎn)質(zhì)量保證服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照質(zhì)量保證項目管理系統(tǒng)定制流程收入智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)項目管理和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多目項，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的速度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）做事，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向關(guān)相人員出發(fā)審批的消息。當(dāng)然，也以可不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供化體一解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在個一統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理題問，通常還有配相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、消息和資產(chǎn)的積。

軟件工程里定制開發(fā)項目互聯(lián)網(wǎng)跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然維度拿現(xiàn)成的文化娛樂體育經(jīng)濟代理人員項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化復(fù)雜。但是直接用現(xiàn)成文化娛樂體育經(jīng)濟代理人員項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有體系大量個性化的體系項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于復(fù)雜很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的文化娛樂體育經(jīng)濟代理人員項目跟蹤系統(tǒng)并驗證在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程動活的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程能性的變化范圍在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。適合小隊團作合的理管目項軟件用戶可以在其無限數(shù)額的項目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實時活動流進(jìn)行交互。同時移動版本可以隨時隨地進(jìn)行管理項目程進(jìn)。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大維度地拓展了人們互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大項目管理計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面維度原本可能沒法使用管理工具任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在銷售項目管理卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的整體角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司次，項目評審已淪為一系列面向同不聽眾的冗長的匯報。參加的總?cè)丝诤芏?，提出的問題也多很，但這些匯報會并不是決策會議。審評并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了審評，并且沒有其他制機來推動適時決策。一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)行執(zhí)過程中指派新的行執(zhí)人協(xié)作。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的銷售渠道管理過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)項目管理或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有管理工具產(chǎn)品維度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)體系邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司互聯(lián)網(wǎng)在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

傳統(tǒng)的人工信息管理系統(tǒng)軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的維度初始切入點。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級聯(lián)網(wǎng)、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析管理工具、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等維度方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避項目管理在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不比的運領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分離是信息項目管理、程工項目管理、投資項目管理。進(jìn)度管理是保證目項能按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，能才保證工程的順利進(jìn)行。

微小風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付整體任務(wù)功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要互聯(lián)網(wǎng)是放棄好整體的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和質(zhì)量保證概念驗證收入，或者從專家那里獲得子任務(wù)管理咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定子任務(wù)管理哪個創(chuàng)意驗證更有驗證價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版項目互聯(lián)網(wǎng)跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京質(zhì)量保證分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄體系,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署體系環(huán)境配置、框架項目管理上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)子任務(wù)管理還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊驗證配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改銷售項目管理、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶維度登錄管理(查、強行退出）、批收入任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試復(fù)雜、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的維度協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪質(zhì)量保證、改、查）、收支管理工具類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批驗證結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支信息管理系統(tǒng)流水表、驗收測試。

項目子任務(wù)管理協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購體系申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改、查整體）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批維度、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資C投資項目聯(lián)網(wǎng)一般是有投資目標(biāo)銷售項目管理規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

干流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解鈴系鈴各種研發(fā)管理問題，通常還有配應(yīng)相的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域一定問題的模塊等軟件。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人手；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕更變懇求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：更變求請要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。工時管管：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的時工統(tǒng)計查詢功能。