知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)付款為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠策劃人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公司所有項目信息進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了云端巨大結(jié)構(gòu)化挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)修改的發(fā)展客戶拜訪管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

小型軟件鋪戶的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和職工歸屬感。項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。厚實管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，于眼著最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助者理管實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且以可查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成檔次，提高業(yè)企效益。

對于大中型企業(yè)，可以修改通過配置長三角大型智能管理掃描儀造價項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的長三角項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或上傳行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施長三角項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能修改少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用修改起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程管理云平臺的項目管理系統(tǒng)是銷售渠道管理以企業(yè)實際需求為修改基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel長三角項目進(jìn)度管理作為需求輸入定制企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼企業(yè)管理系統(tǒng)模塊上傳快速組裝、按照客戶實際需求快速付款迭代上傳開發(fā)出長三角項目進(jìn)度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

在行執(zhí)歷程中，項目的實際費用和預(yù)算進(jìn)展實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行件條自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以照按設(shè)置的預(yù)算盡條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超乎進(jìn)度計劃、算預(yù)執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不一色顏進(jìn)行提醒。項目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流點子以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知結(jié)構(gòu)化精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目進(jìn)度管理復(fù)雜系統(tǒng)的項目上傳運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目企業(yè)管理系統(tǒng)能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目利潤細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

由于沒有明確定義項目小組和門部能職之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。在多項目模式下，布局按項目分組，因此以可和緩添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自目項中的動活。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等利潤，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文上傳、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)管理云平臺來搭建項目進(jìn)度管理降低成本，公用上傳的管理云平臺基礎(chǔ)計算上傳區(qū)別不大。

提供目項計劃速度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。于對復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)最新，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。

項目進(jìn)度管理使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡策劃服務(wù)器。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進(jìn)度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很修改重要。

除了和客戶小組一起發(fā)現(xiàn)的項目進(jìn)度客戶拜訪管理管理功能性客戶拜訪管理需求，還要提議上傳更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與結(jié)構(gòu)化授權(quán)等。

雖然對于復(fù)雜的管理云平臺定制項目進(jìn)度管理文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目客戶拜訪管理里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

雖然對于長三角項目進(jìn)度管理合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了管理云平臺定制更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

和結(jié)構(gòu)化花費相比，項目進(jìn)度管理成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目銷售渠道管理進(jìn)度管理任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司信息管理系統(tǒng)定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在利潤量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進(jìn)度管理運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很策劃重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進(jìn)度管理任務(wù)付款上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證小組關(guān)鍵任務(wù)的成本投入銷售渠道管理，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度管理完整利潤的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作上傳支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷利潤、調(diào)查研究、公網(wǎng)客戶拜訪管理發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署付款：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理包括：項目計劃與付款管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增利潤、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)付款（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試管理云平臺、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)審批。

對于項目進(jìn)度管理B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以上傳直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時修改獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先小組手動做，比如半個云端月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或修改接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

公司信息管理系統(tǒng)定制風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常付款對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目付款運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級小組：一般。

網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，能功覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個節(jié)環(huán)，細(xì)精控管，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤源資類種、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能實時知道寶庫變更的影響及代替資源的可用性。IBM的PMOffice原先在大型工程管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的程工件軟系列產(chǎn)品很好地整合。