工程盯梢控制過程主要象對：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。面對著人們?nèi)找鎻碗s和產(chǎn)品開發(fā)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要整體向分包以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項目管理服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化日常、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程產(chǎn)品開發(fā)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，便以確保出找完成項目工作范圍所需的所有工作要素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理指在類目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限源資限定條件下，現(xiàn)實或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達標一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。活動定義及涉確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解構(gòu)結(jié)和支持細節(jié)。項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解務任，從工期計預、工時預估、員人安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳項目進度管理系統(tǒng)咨詢資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的整體資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風險。但是項目管理對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理組成流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者迭代不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和整體創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目風險資金分包管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了優(yōu)先級，小微公司的財力和人力會吃不消。

目項成本預算是進行項目成本制控的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目項各工作和活動的成本定額，定制項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與用使規(guī)則的一項項目管理工作。房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。

可以現(xiàn)實文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都以可在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護文件隱私。目項管理系統(tǒng)態(tài)動管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號分包、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作項目管理仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目檔案管理分析員提出檔案管理了更高的要求。

Excel是迄今為止我極致喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分事變下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。

資金管理軟件開發(fā)后續(xù)可日常將組成B/S版直接封裝為app。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展資金管理軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要分包通過組成精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人單機簡化版資金管理軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護迭代,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理軟件開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系迭代管理、項目銷售管理、合同檔案管理管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與項目管理缺陷企業(yè)管理軟件管理、部署實施與推廣

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是知已的和可重復的。常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設計級業(yè)企項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、目項過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理件軟統(tǒng)系、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項目智能化件軟理管。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、績業(yè)共享等能功。項目管理軟件系統(tǒng)人工理管覆蓋專業(yè)分包、公司班組、星零用工、公司員工、考勤、班加、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工勤考、員工工資、勞務考勤、勞務資工等模塊。