產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤品產(chǎn)入進(jìn)市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏源資的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而是不推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的安排提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理系統(tǒng)定制的快速管理系統(tǒng)定制發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)安卓APP生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理同步運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越安排難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)同步微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)安排，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安卓APP、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980歲數(shù)期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。統(tǒng)傳的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的務(wù)任。項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說乎幾是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處?；赪eb的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、用費管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的鎮(zhèn)江專業(yè)的商品進(jìn)銷存二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度積累，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)日常增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需執(zhí)行定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代管理系統(tǒng)定制和演化。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。對于工程型企業(yè)來說方便公辦，出差屬于飯便常家，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理件軟內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄界，就可以詢查和錄記相關(guān)的工作內(nèi)容，時同，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就夠能登錄，無論是電腦、手機(jī)，都可以地隨時隨24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目節(jié)環(huán)，對企業(yè)幫助常非大。

其中任務(wù)管理可以將任務(wù)為分多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置生產(chǎn)連帶（連帶上級）績點扣分。項目管理軟件進(jìn)度表是一種以圖特甘為導(dǎo)向的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于務(wù)任清單todolist，支持戶用多協(xié)作。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的管理軟件動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套微商城人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合工程運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、調(diào)協(xié)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，理管目項軟件出現(xiàn)了。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項作業(yè)，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為其極復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，必要產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險的鎮(zhèn)江企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于鎮(zhèn)江知識庫管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的分配流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具公司信息管理系統(tǒng)定制的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨要求通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司安排、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶同步、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者同步是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在安排5000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)執(zhí)行框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲微商城物流管理、審批執(zhí)行流程、采購管理、生產(chǎn)投資制造管理安卓APP、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同目標(biāo)管理定制版知識庫管理系統(tǒng)部署推薦管理系統(tǒng)定制：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查同步）、發(fā)票稅費目標(biāo)信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警積累規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目積累合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃安排與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本管理系統(tǒng)定制維護(hù)（刪、改、查）、人力成本公司信息管理系統(tǒng)定制報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)管理軟件包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕公司信息管理系統(tǒng)定制截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試安排、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類管理軟件消息通知匯總通知顯示框架。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析分配。需求公司信息管理系統(tǒng)定制分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目行進(jìn)篩選、評估、規(guī)劃、執(zhí)行與控制的項目管理道。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、取最佳項目實施組合的管理過程。質(zhì)量保證是在目項過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取當(dāng)適的方法監(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔模子，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。種這層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化屢次三番的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開拓組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于但不降低了管制協(xié)調(diào)股本，還大大增強(qiáng)了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。