系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，是只具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，題問目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。面對著工具人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化跨部門的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善工具，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)跨部門的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流考核及垃圾回收產(chǎn)生了發(fā)票巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)發(fā)票、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的編制生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

甘特圖顯示項目的進(jìn)度和具體任務(wù)單清。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項目整體進(jìn)度無時無刻把控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化編制按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進(jìn)度的全局管控清晰自詡項目包孕的任務(wù)、動態(tài)、文檔、件文和進(jìn)度。國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國TI企業(yè)。國內(nèi)大部分IT目項都是中小型類目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供化體一解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、音信和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決個某研發(fā)疆域特定問題的模塊級件軟。

用管理系統(tǒng)起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)人事實際業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速人事組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)項目部出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊成員對團(tuán)隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊的高度上思考問題，能夠省節(jié)很多內(nèi)部的調(diào)協(xié)工作。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)息信和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括甩掉管理、立項管理、合同管理、預(yù)算理管、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、金資管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、程流管理。團(tuán)隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的用共時。透過共享不同的資料夾，團(tuán)隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的案檔，或是放上新的檔案給其他團(tuán)隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將領(lǐng)引品目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。個人或團(tuán)隊可通過思維圖導(dǎo)IK創(chuàng)意王國工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多進(jìn)度管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗項目財務(wù)管理和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意管理系統(tǒng)更有價值，這樣來更好地做決定。

提出一些進(jìn)度管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到創(chuàng)造產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策跨部門的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于進(jìn)度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具費用的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多考核精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版費用），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展創(chuàng)造報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式管理系統(tǒng)架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價企業(yè)管理軟件范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元工具。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃業(yè)務(wù)（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改考核、查）、子考核合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收工具測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計項目財務(wù)管理選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵管理軟件定制在管理系統(tǒng)全國溝通合作跨部門，使用高速公路和跨部門高鐵在長三角溝通合作、整合資源與費用運營公司。

江蘇進(jìn)度管理系統(tǒng)項目實施支持臨時編制團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布項目部于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

江蘇進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)業(yè)務(wù)包括：導(dǎo)入客戶發(fā)票線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理項目財務(wù)管理事項時管理系統(tǒng)，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新管理系統(tǒng)同步到客戶線索跟進(jìn)表。

江蘇公司管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目項目部意向制定的項目提案通過甲方審批后企業(yè)管理軟件，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

當(dāng)江蘇公司管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要費用雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制發(fā)票風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與項目部討論交流管理軟件定制的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為創(chuàng)造”(d) 內(nèi)部核心保密3年期項目部級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定項目部外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合考核需要項目部，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息編制，可做模糊管理軟件定制處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)執(zhí)行。

項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）成提的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠計劃性出套一行之有效的理管目項方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化理管目項要求。因此尋找一款新型業(yè)專的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進(jìn)展到什么地方，需要么什人去進(jìn)行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負(fù)責(zé)人匯報信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。當(dāng)今的研發(fā)已化為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，開發(fā)項目管理是極具性戰(zhàn)挑的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的大各部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更響當(dāng)當(dāng)?shù)那笠?。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作僅僅不是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。組織為證保過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，行執(zhí)約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。