增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)動活是品類進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項目中實際要實施工作的具體描述。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與經(jīng)理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息客戶拜訪管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過任務(wù)分配批量化地生產(chǎn)幾種或經(jīng)理幾類服務(wù)優(yōu)先來滿足了人們80%的基本任務(wù)分配生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)品與服務(wù)對客戶拜訪管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾監(jiān)督回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)任務(wù)分配、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)潛在客戶管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

每周結(jié)總，團(tuán)隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。終端個性化與定制財務(wù)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的微店發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被明發(fā)出來，這些方法以可用于形式上精確地說明目項是如何被管理的。些這方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），隊團(tuán)軟件過程（TSP），IBM全球項目管理解數(shù)(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更易容地預(yù)測，管理和跟蹤。質(zhì)量管理括包bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等能功。軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)監(jiān)督的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集母公司和分公司的合同管理、目項歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。弱電、通訊與機(jī)電安裝項目管理系統(tǒng)以門類預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進(jìn)度排安、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者解決方案是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解上傳的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，使即許多其他項目也被打開。

料材管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及時實材料?，F(xiàn)實個一件軟過程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和驟步，包括建立計劃、蹤跟、進(jìn)改等。

訂單跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

對于訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個解決方案整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策定制，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件資產(chǎn)管理功能經(jīng)理包括：資產(chǎn)管理人員資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單潛在客戶管理數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作優(yōu)先流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理定制、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來解決方案做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)財務(wù)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際任務(wù)分配質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶上傳使用潛在客戶管理1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個客戶拜訪管理以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用潛在客戶管理1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試管理人員，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理系統(tǒng)軟件微型項目潛在客戶管理一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常子項目管理口頭合同定制或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、用度、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機(jī)短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團(tuán)隊管理等功能模塊。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購棟梁材、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存管理、才子工加、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍書明說、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。