一個(gè)高效的研發(fā)管理過(guò)程必定是以一個(gè)科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研究開發(fā)得再成功，又會(huì)有誰(shuí)幫你去推向市場(chǎng)，況何更，對(duì)于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能晤在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來(lái)，這樣一個(gè)“不合時(shí)宜”的項(xiàng)目只會(huì)在浪費(fèi)了一灘子人力、物力資源后默默放棄。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜類型和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)制造的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)供應(yīng)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)重點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種重點(diǎn)產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品類型與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支解決方案數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

規(guī)范的變更管理程過(guò)都應(yīng)寓以下步驟：變更請(qǐng)求、變更請(qǐng)求評(píng)審、批準(zhǔn)變更、現(xiàn)實(shí)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算付款、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全制造產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付利益產(chǎn)品成為制造可能。

固定設(shè)備的使用計(jì)可租賃費(fèi)，司公在某項(xiàng)目施工中采購(gòu)的設(shè)備不應(yīng)將采購(gòu)價(jià)值一次性計(jì)入某項(xiàng)目成本，也不應(yīng)不計(jì)成本。項(xiàng)目管理軟件可以通過(guò)填寫設(shè)備調(diào)撥單只紀(jì)要設(shè)備在項(xiàng)目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動(dòng)計(jì)算出個(gè)每目項(xiàng)產(chǎn)生的租賃費(fèi)成本。提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評(píng)審過(guò)程就好比是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場(chǎng)成功。每一個(gè)階段的審評(píng)會(huì)議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是更變方向？除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個(gè)業(yè)企的ERP、BPR作工宣傳，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識(shí)上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報(bào)選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識(shí)和討論文章；制作ERP項(xiàng)目板報(bào)，在司公內(nèi)制造PRE氣氛；確立臨時(shí)施實(shí)小組的隊(duì)團(tuán)建設(shè)主意與方法等。

產(chǎn)品化的長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的長(zhǎng)三角靠譜的crm選型訂制開發(fā)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架解決方案也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

軟件項(xiàng)目可為分通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目、軟件實(shí)施項(xiàng)目、軟件服務(wù)項(xiàng)目。大強(qiáng)的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的分析功能，通過(guò)直觀的圖形、圖表等方式，為行投領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。

高度復(fù)雜的事物管理軟件定制通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能付款簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象類型里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

根據(jù)項(xiàng)目溝通的目標(biāo)確定項(xiàng)目溝通的各項(xiàng)任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目溝通的時(shí)間和頻率要求安排項(xiàng)目溝通的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障項(xiàng)目溝通的資源需求和預(yù)算。項(xiàng)目的溝通需求是項(xiàng)目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^(guò)綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價(jià)值的分析來(lái)確定項(xiàng)目交流計(jì)劃內(nèi)容。溝通就是人們享分信息、思想和情感的過(guò)程。支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、料物、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、題問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、付交、驗(yàn)收、成本及收入理管。

比如，修裝筑建行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉(cāng)庫(kù)管理、工程管理、查詢統(tǒng)計(jì)等功能，為項(xiàng)目工程提供從計(jì)劃到采購(gòu)，耗消等等每一步的管理。工程項(xiàng)目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺(tái)、沿前的前臺(tái)技術(shù)，以項(xiàng)目為主線、建立成本中心、重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、本成管理、分包管理、售后管理，同時(shí)系統(tǒng)集成了OA辦公、理管事人、行政管，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，決解項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理軟件報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則付款另外需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約35萬(wàn)元~55萬(wàn)元。

進(jìn)度管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過(guò)配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡類型。路由單元制造之間可以通過(guò)并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過(guò)級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過(guò)多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)付款增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)付款集群支持”的基礎(chǔ)上解決方案進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)付款集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元重點(diǎn)左右。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝部署供應(yīng)20到40臺(tái)項(xiàng)目人力資源管理虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存解決方案10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體決策配置要根據(jù)開發(fā)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)強(qiáng)大開發(fā)可能需要強(qiáng)大占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配，主要用于測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目合同管理進(jìn)度管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

當(dāng)一系列信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件定制完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出類型對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔付款，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括利益現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)強(qiáng)大） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

通過(guò)項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟員工管理管理好員工，激勵(lì)好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個(gè)員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍太太完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策始開到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程行進(jìn)劃計(jì)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)目。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看些這記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問(wèn)題。記錄著執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包：目項(xiàng)范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理管、目項(xiàng)采購(gòu)管理、目項(xiàng)集成管理。