雖然各個過程是為作彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會叉交重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成定預(yù)目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生本成的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化線上線下的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以網(wǎng)絡(luò)圖傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項目報價管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的網(wǎng)絡(luò)圖基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求網(wǎng)絡(luò)圖越來越高原因和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)項目報價管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)蘋果APP、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司用使的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠遠高于tfosorciM Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于不能專業(yè)培訓(xùn)和務(wù)服，也用不好。終端個性化與定制化的需求對整個原因生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大工具數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為蘋果APP企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目前項目管理工具軟件有很多的，要據(jù)根公司行業(yè)，管理點重選擇適合的項目管理軟件的功能：目項計劃與執(zhí)行一為二合, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及靈通問責(zé)而減少借口及增強履職盡責(zé)。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)一氣呵成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等理管功能。

定制開發(fā)適合建筑企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的機械零部件加工訂單系統(tǒng)軟件erp項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔線上線下化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并智能轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的機械零部件加工訂單系統(tǒng)軟件erp項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施項目報價管理及很多建筑不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加企業(yè)管理系統(tǒng)軟件了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了構(gòu)建系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入要素定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并項目部快速上線運行蘋果APP。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就經(jīng)已談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/益效)的研發(fā)管理模式。其中，好不重要的環(huán)一就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又失不靈活性，而從創(chuàng)造高效的研發(fā)力能，造創(chuàng)企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程等幾個方面重中之重探討如何成就高效的產(chǎn)品發(fā)研。軟件目項計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜相互的國家行政管理分解成了相對項目部簡單的地區(qū)管理問題。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的際實情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。對一個項目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的要素不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)相互，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有線上線下的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素項目前期干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的原因工作；(5).采用大數(shù)據(jù)要素技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策原因，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等工具。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析項目部工作仍然需要人類項目分析員去做，這對工具人類項目線上線下分析員提出了更高的蘋果APP要求。

其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出優(yōu)更的展發(fā)規(guī)劃，以達到促進業(yè)企的快速發(fā)展。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要項目報價管理維護項目前期一個項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本相互和客戶響應(yīng)時間是可接受要素的。

制定正確的項目跟蹤系統(tǒng)價格原因策略相互也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和線上線下持續(xù)的客戶項目報價管理體驗。為了項目前期計算項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人工具簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)蘋果APP在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司蘋果APP業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理原因,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版項目建筑跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就項目部需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建項目部服務(wù)集群，這樣可以進一步水平項目前期擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核工具,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣項目報價管理不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向智能制定的項目提案通過甲方審批網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目相互計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

以下企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項要素時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證線上線下、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品建筑、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目相互-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算版模，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集金資、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。這里強調(diào)的化構(gòu)結(jié)的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新植研發(fā)過程。如圖3，們我可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架品產(chǎn)研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。驟步對所有的項目也是樣一的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層系。任務(wù)就某個步驟如何完成供南指。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這點幾綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個員成要接受個兩面方的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直導(dǎo)領(lǐng)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和目項主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的同不專業(yè)人員為一氣呵成某一項目任務(wù)而集中起來，面方一增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其性極積，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于中集各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一檔次任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了商社職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。