項目管理軟件產品定位主要用戶群：項目經理、產品經理、員人發(fā)開、測試人員。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活原因水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化蘋果APP定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維管理云平臺數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項目合同管理人工越來越難以管理大量的生產服務微結構客戶溝通管理。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到算預監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)以可按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超度進計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。終端策劃個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了驗收巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展條件，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的作工情況；對每個部門、每個項目的收入況情進行分析，了解收入況情和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經超支，是什么原因造成了費用的超支。而投資項目管理則適用于對金融投資領域的把控，著重于逃脫金融風險。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，為因一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個司公級目項還是用tcejorP多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的成完的。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營維護的成功基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

其中：蝶金K/3財務統(tǒng)系理管突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團體或者是兩個人一起討論所有的設計。項目測監(jiān)：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通?？蛻魷贤ü芾硇枰锨藞F隊和在全球成熟市場幾十年時間項目合同管理的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算變化估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理策劃沒有必要也不可能一下子顛覆和管理云平臺推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解變化、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎客戶溝通管理上針對新蘋果APP出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代任務標簽和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織行業(yè)運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體原因上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA一路辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、配備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。項目經理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產品規(guī)格，滿足質量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，注關3P：人員，題問，過程。

項目進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

雖然對于項目進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉客戶溝通管理重復的條件手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的分解使用，同時也把人從枯燥客戶溝通管理重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表策劃,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本管理云平臺功能行業(yè)參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)軟件成功開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同變化商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署變化：1個策劃星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理策劃定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理系統(tǒng)C/S架構支持擴展維護使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的蘋果APP進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化客戶溝通管理交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與成功調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端變化提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能執(zhí)行一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目進度管理系統(tǒng)客戶服務支持客戶溝通管理團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

上海項目進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進策劃包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類行業(yè)待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出行業(yè)任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到策劃客戶線索跟進表。

項目進度管理系統(tǒng)硬件、服務器與蘋果APP網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約客戶溝通管理15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云行業(yè)短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

上海管理系統(tǒng)軟件定制項目客戶溝通管理計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃管理云平臺和管理，主要是11.1里說明客戶溝通管理的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定原因工時服務流程蘋果APP。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始任務標簽執(zhí)行。項目計劃書中項目合同管理主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購客戶溝通管理、重要會議、溝通計劃等。

管理系統(tǒng)軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常蘋果APP跨年完成；對項目整體運作負責；預算分解在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理條件，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

工程管理（Project Management）運用各種相關能技、方法與工具，為滿足或超越項目有關對方各目項的要求與但愿，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動?？蓴U展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉為私有部署。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，說任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、范圍、風險。有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經理，理想地基于一些可靠的估計術技來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、量質和限定將以合同的方式一定下來。