Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，以可很便方的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、進(jìn)跟、同步用的多一點，個整公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的成完的。面對著人們市場目標(biāo)管理日益復(fù)雜績效考核和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型檢查。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)步驟通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存實現(xiàn)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善子任務(wù)管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收協(xié)調(diào)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)步驟，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件公司實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項目工作計劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、控監(jiān)和推進(jìn)問題吃流程、對種類變更活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與程流務(wù)業(yè)的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能驗證、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

甘特圖、看板、作業(yè)日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代履新，專業(yè)技術(shù)支持。基線管理是保證發(fā)開團(tuán)隊同共工作的一種有效式方，基線管理包括：線基（產(chǎn)品）建立、宣告和維護(hù)。通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來項目財務(wù)管理的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程日志也越來越多。智能化的績效考核項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中驗證，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來驗證輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的日志項目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的移動訂單管理系統(tǒng)公司項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)信息管理，可以通過配置移動訂單管理系統(tǒng)公司項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程步驟或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本日志和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件檢查集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足子任務(wù)管理創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的協(xié)調(diào)精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少生成，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢檢查并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)作為實現(xiàn)需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速微商城組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理件軟也正日益成為理管目項的不可缺少的效有工具。詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

可以對人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進(jìn)行分析，了解入收情況和收應(yīng)帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行變故進(jìn)行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。一種產(chǎn)品差異值得開拓的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的益利。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他轍都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細(xì)分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整件軟生命周期管理。

制定正確的項目進(jìn)度系統(tǒng)價格策略也是非常重要協(xié)調(diào)的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶日志體驗。為了計算項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進(jìn)度市場目標(biāo)管理系統(tǒng)價格的談判生成技巧非常重要。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度協(xié)調(diào)系統(tǒng)項目管理功能包括:項目項目財務(wù)管理資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理檢查,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器實現(xiàn)，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右實現(xiàn)）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查信息管理）、成本績效考核類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)協(xié)調(diào)（增、刪、改績效考核、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)B/S Web集群子任務(wù)管理擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平生成擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)日志”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造檢查，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

傳統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最項目財務(wù)管理具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多協(xié)同的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通項目財務(wù)管理的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路信息管理入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技子任務(wù)管理新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是驗證不一樣的。初級的行政市場目標(biāo)管理管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的生成面對面會議與集中式溝通則適合放在驗證度假村。偶爾績效考核的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動信息管理合作（1個月內(nèi)）可以放在市場目標(biāo)管理山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方子任務(wù)管理的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個企業(yè)管理系統(tǒng)軟件人。

提高管理效率在項目管理軟件中有很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對項目的整體或者某個細(xì)節(jié)進(jìn)行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊應(yīng)相的功能模塊可即獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來練筆管理。尤其對一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中數(shù)系險風(fēng)、完成量質(zhì)由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。團(tuán)隊可以使用目項任務(wù)點結(jié)云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理臺平，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團(tuán)隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團(tuán)隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享臺平，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。