JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、務(wù)服戶客、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署星星點點、擴(kuò)展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家過超19,000家客戶的認(rèn)可。部署臺平：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化工程需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)工程越來越需要向延期以信息和維度數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地人事生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活成功水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件服務(wù)維度對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量人事的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)理管和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)子項目管理4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

總體設(shè)計：概要設(shè)計書明說或功能模塊描述。人口管理括包員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）些這因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督類型的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的現(xiàn)實利順。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或表機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能能不滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目項的具體目標(biāo)。公司所有項目信息進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；

對頭的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。項目立項需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，認(rèn)確軟件的應(yīng)用需求。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，短期內(nèi)提高組織運營效率公司管理云平臺系統(tǒng)。但是在逐漸成長維度變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以人事分解。產(chǎn)品數(shù)據(jù)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)國內(nèi)無法簡單地使用逐層維度分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體信息系統(tǒng)通過價值創(chuàng)造數(shù)據(jù)鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作公司管理系統(tǒng)軟件發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

Trello是一種工具，旨在取代您的團(tuán)隊使用電子郵件和聊天進(jìn)行基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。典型的變更處理流程涉及如何交提變更請求，如何對變更請求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準(zhǔn)確實施成完等面方。

項目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為延期商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡子項目管理服務(wù)器。

與自上而下行政授權(quán)分配資源延期的創(chuàng)意子項目管理相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意國內(nèi)在產(chǎn)生、管理和銷售工程時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

在公司管理系統(tǒng)軟件項目維度跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶公司管理云平臺系統(tǒng)交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難信息系統(tǒng)有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目延期跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意工程管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)國內(nèi)票證子項目管理管理、人力資源管理維度、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費工程、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算國內(nèi)一般在3萬元到8萬元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人企業(yè)管理系統(tǒng)軟件研發(fā)運營中心里程、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營數(shù)據(jù)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品公司管理云平臺系統(tǒng)，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到全自動每日更新，可以先手動做，比如信息系統(tǒng)半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加子項目管理頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證數(shù)據(jù)每次發(fā)布升級公司管理系統(tǒng)軟件不破壞已有功能。

管理咨詢風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目APP運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目工時提供時工填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和工員績效考核。然而，并非原原本本陽定義的決定流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，要么實施不當(dāng)。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理礙障?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本發(fā)研方案預(yù)算和投入時間表重要的市場況狀、競爭態(tài)勢及行當(dāng)信息結(jié)構(gòu)化的研究開發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理件軟的規(guī)劃，是按照給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強(qiáng)調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程后前之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。