PMBOK定義了項目管理知識體系的9個學問領(lǐng)域：層面，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種模型或幾類服務來滿足子項目管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化運營、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

中其產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)集團、產(chǎn)品生命周期管理團隊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和輔助交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃告報必須具有項目名稱、項立目的、編制、審核、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該項目特設(shè)指標或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是理管目項的維他命。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，個每員工表達己自更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的寧波項目進度軟件來輔助公司管理系統(tǒng)軟件人員管理公司的業(yè)務和項目管理數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊寧波金碼智能軟體亮相項目進度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔管理軟件化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件，可以通過配置邑泊寧波金碼智能軟體亮相項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量公司管理系統(tǒng)軟件通用的管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施經(jīng)營項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)會議型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的子項目管理通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己管理云平臺系統(tǒng)定制個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按會議企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不組穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結(jié)、庫存查詢。比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程理管、查詢統(tǒng)計等功能，為目項程工提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以潛在客戶管理精確溝通，或者精確溝通的成本操作越來越項目管理高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用管理云平臺系統(tǒng)定制一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物模型，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在會議多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人們實際與復雜運營世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入考勤信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目進度軟件經(jīng)營復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去運營即可，而經(jīng)營不需要無限會議逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本成員會暴漲得將項目殺死。

工時計算是指用人單位以標準工時為基礎(chǔ)，算計一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于型產(chǎn)生企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目嚴查，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。

協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務事物的管理。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價大最的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，成構(gòu)完整的一個衛(wèi)護框架。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗操作、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

一條寧波項目進度軟件產(chǎn)品線包括了一系列輔助的技術(shù)、業(yè)務、人才會議、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)經(jīng)營生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心寧波項目進度軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體模型形成了一個產(chǎn)品線。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的管理軟件項目進度組軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如輔助性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版寧波項目進度軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金組交易明細,資金交易賬戶考勤,合同協(xié)商,導出文檔。

同時管理云平臺系統(tǒng)定制，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理輔助定制版項目進度軟件也有不同的維度組可以深入觀察和控制子項目管理具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目經(jīng)營協(xié)同管理定制版項目進度軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)會議平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務維護運營（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改會議、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件總部運營團隊

項目進度軟件在線試卷包括：試卷公司管理系統(tǒng)軟件維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊子項目管理、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值子項目管理判斷規(guī)則)；單選題選項(不會操作多于4個模型)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空公司管理系統(tǒng)軟件、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目進度軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理子項目管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱經(jīng)營與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

企業(yè)管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險組等級：一般操作。

具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格以可在一個材料稱下中集維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并有沒認識到這是一個有明確定義的流程。在決策程流弱薄的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤好遍普。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的淪喪只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不道知如何運用這種不正規(guī)的決策流程。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊?；蛘呔退隳悴挥肎antter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是有沒效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供個一進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復雜的時間簡單化、明確化.