質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測否能達到標指量質(zhì)、立建對項目的信心。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或個人幾類服務來滿足了人們80%的公司管理系統(tǒng)軟件基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平任務維護的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們個人對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高責任和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、價購采以及相關聯(lián)的訂單和合同。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借量質(zhì)計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的盡。項目管理用使軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的表報總結(jié)，項目負責人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，動被的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中有所實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記要項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟體而提供的使用說明書。

軟件工程里定制工具開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿個人現(xiàn)成的商品期貨買指數(shù)還是買合約項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和公司管理系統(tǒng)軟件精細化。但是直接用現(xiàn)成商品期貨買指數(shù)還是買合約項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題優(yōu)先級，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的商品期貨買指數(shù)還是買合約項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程責任中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并責任快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)重要創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代任務維護開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)出突面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用力量。設置項目專職管理人員，對項目進行專職管事。有些項目的較模規(guī)小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的位單和部門也不多，但景前不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：行進調(diào)協(xié)管理，協(xié)助業(yè)企的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也以可為專職人員配備助手。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些企業(yè)碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實際與項目報價管理復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們統(tǒng)計持續(xù)的生存下去即可工程項目達成了目標。對一個項目進度系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可工程項目，而不需要無限逼近地去掌控項目工具細節(jié)，否則成本重要會暴漲得將項目殺死。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。軟件品質(zhì)特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的程度。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的職能部門論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

初級項目分析員重要的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級重要項目分析員與資深統(tǒng)計項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深公司管理系統(tǒng)軟件項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員職能部門->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接責任被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長統(tǒng)計起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的合作經(jīng)驗積累任務維護過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲項目報價管理同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為重要學徒項目分析員的訓練公司管理系統(tǒng)軟件案例。

許多情況下，OEM店堂傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是體系中的關鍵部分。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學技術的發(fā)展，項目管理由民俗的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)任務維護在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期合作小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘信息管理云平臺、給予培訓項目報價管理、接受培訓、員工活動、請假等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器公司管理系統(tǒng)軟件維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼職能部門登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)租用阿里優(yōu)先級云工程項目服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問優(yōu)先級權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目合作進度優(yōu)先級系統(tǒng)預算及統(tǒng)計進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本項目報價管理—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查項目報價管理）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金工具收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試工具、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)財務管理包括責任：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)個人、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)任務維護、公司內(nèi)部信息管理云平臺結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同合作收入個人、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流公司管理系統(tǒng)軟件表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大優(yōu)先級客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期企業(yè)團隊、臨時重要團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案職能部門，之前我們使用工具的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是工具它仍然職能部門還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以責任通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間項目報價管理留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求優(yōu)先級管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意個人管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目企業(yè)任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度系統(tǒng)優(yōu)先級在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪合作、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則重要)；多選題選項(不會多于職能部門4個)；是非題(增、刪、改優(yōu)先級、查、標準答案、分值判斷規(guī)則信息管理云平臺)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除職能部門)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷信息管理云平臺開始考試、加載試卷、選擇答題企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、交卷)；考試統(tǒng)計；考試項目報價管理記錄統(tǒng)計(查詢、重新責任考試)。

由于企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)信息管理云平臺具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷個人方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段公司管理系統(tǒng)軟件為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能開發(fā)項目可采用合作更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和個人項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點個人支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶任務維護驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍公司管理系統(tǒng)軟件內(nèi)，當期信息管理云平臺修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)重要修改）；(c) 缺陷信息管理云平臺（項目范圍公司管理系統(tǒng)軟件外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)工程項目計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定任務維護后續(xù)行動）。驗收企業(yè)結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔責任，甲方按項目預期向乙方支付統(tǒng)計款項。

采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)系體理管文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄動自從成生統(tǒng)系，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理樓臺。相對于一些牌老的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解天職構(gòu)結(jié)、計劃務任時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目度進等。項目開工后，項目團隊可以行進項目部內(nèi)溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請務任產(chǎn)值等。