遇見需求更變時，分析需求變更內容，并于項目經理一起負責對需求變更進行評估。面對目的著人們日益復雜同步和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造項目合同管理與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品專家組件組合參數(shù)數(shù)據、流程管理云平臺定制分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或專業(yè)進行成本、利潤的匯總。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)級互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包蘊：調度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。項目資金是有限的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的功能。需工作集會，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目統(tǒng)系理管。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦暴風的功能，邊開會邊合并需求，這實其是親和圖籍的功能，結尾把各種類型的需求合并到個一總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，為因他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中到看是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，至甚我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也現(xiàn)體了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機PPA的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不冒出任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏范規(guī)的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加工施內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來淺析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生更變時遵循規(guī)范的變更序程來管理變更。在此，強烈建議業(yè)企的項目管理體系中包含一套格嚴、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者件軟理管。

高度復雜的管理系統(tǒng)事物通常也是需要從高度維度分別目的對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間管理云平臺定制的維度，更高地維度只能靠銷售渠道管理人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然企業(yè)管理系統(tǒng)會存在不同的認知和誤差。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關聯(lián)。資金即項目的算預，取決于資源的成本，些這資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。項目管理是為了確保項目的息信的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

高風險的資金管理軟件項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期銷售渠道管理，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于資金管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是管理云平臺定制提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用企業(yè)級，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多獨立價值的創(chuàng)新和交互上。

資金管理軟件發(fā)布業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并專家應用的招標中間階段，單獨提出來控制由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。資金專家管理軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版資金管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊發(fā)布訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版資金管理軟件財務管理功能包括同步：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版資金管理軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面管理云平臺定制控件選型、數(shù)據庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

資金管理軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增管理云平臺定制、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型招標維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

資金管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后同步提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能管理系統(tǒng)、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

資金管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者獨立通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

資金管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多管理云平臺定制階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定管理云平臺定制。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

資金管理軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃管理系統(tǒng)；通常對項目資料運作企業(yè)管理系統(tǒng)細節(jié)不關注；只體系關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目的施工周期般一比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行管事的收集。因此過程管理注重施工過程中要重節(jié)點數(shù)據的保存，方便后今進行項目資料的查詢。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目統(tǒng)系理管。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、務勞管理、分包理管、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程理管、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃管理、質量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、礎基倉房、系統(tǒng)管理。