活動的歷時估算對完成各項活動所費花的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作間時加間歇時間。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要檔案向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)APP和服務業(yè)通過批量項目報價管理化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們辦公80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對承包各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾項目報價管理回收產生了軟件開發(fā)巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。終端個性化預測與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)強大定制管理軟件定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

關于ERP項目施實的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括員人時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。比較適宜的做法應是充分利用自己的內部資源來定義和制訂產品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，后然在內部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的發(fā)開隊伍重新進行技能訓練。一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定源資實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)創(chuàng)建在從小到大的長大過程公司管理軟件中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動管理咨詢的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的玉米種植發(fā)票訂單跟蹤系統(tǒng)稍加預測改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用預測反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成玉米種植發(fā)票訂單跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會管理軟件定制存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的玉米種植發(fā)票訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

產品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的玉米種植發(fā)票訂單跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景預測，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在公司管理軟件功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是承包以企業(yè)實際需求為基礎，按公司管理軟件企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

理管統(tǒng)系能功是管理系統(tǒng)戶用的權限和碼密，包括用戶管理和修改碼密。要進行戶用權限設置，可以在權限范圍內進行用戶的添加、刪除和改修，戶用可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。產品移植軟件質量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

人類的活動以可分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產某些產品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，為稱“項目”，如：任何一項發(fā)開活動、改造活動、修動活等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到場一文藝演出、一次教育活動、項一建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，錄記查詢等能功。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成APP訂單跟蹤系統(tǒng)產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法合作直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要APP大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和承包技術實現(xiàn)。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對軟件開發(fā)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺軟件開發(fā)的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的人才優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期管理咨詢多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集管理咨詢、簡單計算處理APP、曲線管理軟件定制圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

按照統(tǒng)傳的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的少至會有好幾個部門，包括門部務財、市井部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中免避可不地會產生摩擦，須行進協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

除了發(fā)散性地承包產生更多訂單軟件開發(fā)跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)建創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

提出一些訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策管理咨詢的選擇權，從商業(yè)需要承包探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

訂單跟蹤系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足創(chuàng)建。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等合作都APP屬于技術開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

支持多層C/S架構的訂單軟件開發(fā)跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊檔案中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展軟件開發(fā)需要水平擴展服務器容量和動態(tài)辦公增減預測服務器。

訂單跟蹤系統(tǒng)產品強大研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它辦公環(huán)淡水軟件開發(fā)湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的辦公生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定項目報價管理地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市承包的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊APP要高很多。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理項目報價管理銷售項目報價管理跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列軟件開發(fā)自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列管理咨詢按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道管理咨詢流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

訂單跟蹤系統(tǒng)硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用管理咨詢：參考￥39,200，1~3 臺，合計合作￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海項目報價管理機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個承包月；阿里云短信軟件開發(fā)套餐大包50萬條24個預測月。

設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題要需不斷研究解決；而且，項目實施中涉及門部和單位較多，需要合配互相、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對目項進行門專管理。項目管理包括：項目范圍理管、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、目項采購管理、項目綜合管理。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。單據(jù)權授功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。